Indicadores

2-29 a) Descrever a abordagem adotada para engajar-se com os stakeholders, incluindo:

2-29 a) i) As categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas
são identificadas;

Entre os públicos prioritários estão: colaboradores, acionistas, analistas de mercado, clientes, fornecedores, governo, sindicatos, órgãos reguladores e a alta administração.

2-29 a) ii) O propósito do engajamento de stakeholders;

Valorizamos o diálogo permanente com nossos públicos de interesse, com o objetivo de alinhar nossas diretrizes estratégicas às tendências de mercado e às expectativas dos stakeholders. Buscamos constantemente fortalecer esses relacionamentos, promovendo oportunidades de escuta e desenvolvimento mútuo.

2-29 a) iii) Como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders.

Buscamos garantir um engajamento significativo através de iniciativas direcionadas especialmente à integração de novos colaboradores, reforçando a cultura organizacional desde o início da jornada.   No relacionamento com o público externo, clientes e comunidades foram engajados por meio de eventos e ações específicas, ampliando nossa presença social e o papel do Banco como agente de desenvolvimento do Rio Grande do Sul.

2-29 a) Descrever a abordagem adotada para engajar-se com os stakeholders, incluindo:

2-29 a) i) as categorias de stakeholders com as quais ela se engaja e como elas são identificadas;

• Colaboradores
• Acionistas/investidores
• Analistas de mercado
• Clientes
• Fornecedores
• Governo
• Sindicatos
• Diretoria
• Conselho de Administração
• Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climático – CRSAC Comitê de Sustentabilidade

2-29 a) ii) o propósito do engajamento de stakeholders;

O Banrisul direcionou esforços no engajamento de seus públicos, em especial do público interno e gestores. Devido à admissão de novos funcionários e por ser um ano de mudanças na administração da Instituição, a Instituição intensificou ações para conectar os funcionários e engajar esses profissionais nas novas diretrizes estratégicas.

2-2 a) iii) como a organização procura garantir um engajamento significativo com os stakeholders.

Por meio do Programa de Integração, a Unidade de Desenvolvimento de Pessoas e da Cultura – Universidade Corporativa, responsável por articular a programação, proporcionou aos recém-chegados uma experiência única, que permitiu aprofundar o conhecimento sobre a história, missão, cultura, valores, práticas e objetivos do Banrisul. A iniciativa reforça o compromisso do Banco com a formação contínua de seus colaboradores, com a intenção de constante aperfeiçoamento.

2-30 a) Relatar o percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva;

100% dos colaboradores são cobertos pela convenção coletiva.

2-30 b) Para empregados não cobertos por acordos de negociação coletiva, relatar se a organização define suas condições de trabalho e termos de emprego com base em acordos de negociação coletiva que cubram seus outros empregados ou com base em acordos de negociação coletiva de outras organizações.

100% dos colaboradores são cobertos pela convenção coletiva.

2-30 a) Relatar o percentual do total de colaboradores cobertos por acordos de negociação coletiva.

100% dos colaboradores são cobertos pela convenção coletiva.

2-30 b) Para colaboradores não cobertos por acordos de negociação coletiva, relatar se a organização define suas condições de trabalho e termos de emprego com base em acordos de negociação coletiva que cubram seus outros colaboradores ou com base em acordos de negociação coletiva de outras organizações.

Todos os colaboradores são contemplados na convenção coletiva, que abrange os acordos de negociação coletiva, mais especificamente a Convenção Coletiva de Trabalho e o Acordo Coletivo de Trabalho aditivo à CCT.

2-6 a) Relatar o(s) setor(es) em que esta atua;

Atendemos aos setores público e privado em todos os setores da economia — inclusive funcionalismo público —, funcionários do setor privado, profissionais liberais, autônomos e produtores rurais.

2-6 b) Descrever sua cadeia de valor, incluindo:

2-6 b) i) As atividades, os produtos e serviços da organização e os mercados atendidos por ela;

Na carteira comercial, concedemos linhas de crédito a diversos segmentos, inclusive aos pequenos negócios. Aos municípios gaúchos, disponibilizamos linhas com recursos próprios para o financiamento de bens de capital e linhas de repasse do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), destinadas a projetos de instalação e ampliação de negócios.

Nossas operações atendem os segmentos de pessoas físicas e jurídicas e disponibilizam financiamento comercial, imobiliário e rural. O Banrisul e as empresas do grupo oferecem a seus clientes amplo leque de produtos e serviços financeiros, que englobam cartões de crédito, corretagem de títulos e valores mobiliários, administração de consórcios, meios de pagamentos, seguros, previdência privada, títulos de capitalização e intermediação nas operações de renda variável, fixa e de câmbio.

2-6 b) ii) A cadeia de fornecedores da organização;

Nossa cadeia de fornecedores é formada por advogados; consultores; analistas de sistema; vendedores; empresas internacionais de tecnologia; transportadores de valores; e prestadores de serviços diversos.

2-6 b) iii) As entidades downstream da organização e suas atividades;

Atuamos como agente financeiro de clientes, pulverizados nos setores de indústria, agricultura, transporte, serviços, comércio e saúde.

2-6 c) Relatar outras relações de negócios relevantes;

Não foram identificadas outras relações de negócios relevantes.

2-6 d) Descrever alterações significativas em 2-6-a, 2-6-b, e 2-6-c em comparação com o relatório anterior.

Não houve alterações significativas na cadeia de valor e na cadeia de fornecedores.

O Banrisul atua nos setores público e privado e, atualmente, ele e suas coligadas possuem diversos tipos de fornecedores: advogados; consultores; analistas de sistema; vendedores de produtos perecíveis; vendedores de produtos não perecíveis; empresas internacionais de tecnologia; transportadores de valores; prestadores de serviços diversos.

O número de fornecedores, em 2022, foi de 1.093. Os objetos contratados são os que não se relacionam com a atividade fim do Banco, mas sim com sua atividade-meio. São as atividades de suporte para a Administração: serviços de vigilância, limpeza, transporte de valores, aquisição de sistemas de tecnologia, serviços de telefonia e internet, aquisição de mobiliário, locação de imóveis, aquisição de itens diversos.

O Banrisul atua como agente financeiro de seus clientes, que estão pulverizados nos setores de indústria, agricultura, transporte, serviços, comércio e saúde, localizados, na sua maioria, na região Sul do Brasil.

2-6 a) Relatar o(s) setor(es) em que está atua.

O Banrisul atende aos setores público e privado em todos os setores da economia, inclusive funcionalismo público, funcionários do setor privado, profissionais liberais, autônomos e produtores rurais.

2-6 b) Descrever sua cadeia de valor, incluindo:

2-6 b) i) as atividades, os produtos e serviços da organização e os mercados atendidos por ela;

Na carteira comercial, concede linhas de crédito a diversos segmentos, inclusive aos pequenos negócios. Aos municípios gaúchos, disponibiliza linhas com recursos próprios para o financiamento de bens de capital e linhas de repasse do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), destinadas a projetos de instalação e ampliação de negócios.

Suas operações atendem os segmentos de pessoas físicas e jurídicas e disponibilizam financiamento comercial, imobiliário e rural. O Banrisul e as empresas do grupo oferecem a seus clientes amplo leque de produtos e serviços financeiros, que englobam cartões de crédito, corretagem de títulos e valores mobiliários, administração de consórcios, meios de pagamentos, seguros, previdência privada, títulos de capitalização e intermediação nas operações de renda variável, fixa e de câmbio.

2-6 b) ii) a cadeia de fornecedores da organização;

Atualmente, o Banrisul e suas coligadas possuem diversos tipos de fornecedores: advogados; consultores; analistas de sistema; vendedores de produtos perecíveis; vendedores de produtos não perecíveis; empresas internacionais de tecnologia; transportadores de valores; e prestadores de serviços diversos.

2-6 b) iii) as entidades downstream da organização e suas atividades.

O Banrisul atua como agente financeiro de seus clientes, que estão pulverizados nos setores de indústria, agricultura, transporte, serviços, comércio e saúde, localizados, na sua maioria, na região Sul do Brasil.

2-6 c) Relatar outras relações de negócios relevantes.

Não foram identificadas outras relações comerciais relevantes.

2-6 d) Descrever alterações significativas em 2-6-a, 2-6-b, e 2-6-c em comparação com o relatório anterior.

Não ocorreram alterações significativas.

2-14 a) Relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações;

O CRSAC, em conjunto com a Diretoria, é responsável pela aprovação da análise de materialidade e do Relatório de Sustentabilidade, que reflete os impactos econômicos, sociais, ambientais e climáticos da organização. O Relatório é encaminhado ao Conselho de Administração para validação final.

2-14 b) Se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

Não aplicável. O Conselho de Administração é responsável pela aprovação.

2-18 a) Descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

O Conselho passa por avaliação de desempenho formal, com o objetivo de aferir a efetividade e aperfeiçoar a governança do Banrisul – avaliação similar à aplicada, com a mesma periodicidade, à Diretoria e Presidência. O processo de avaliação atende à Lei 13.303/16 e o Decreto Estadual 54.110/18, desenvolvendo aspectos de autoavaliação e comparação dos resultados obtidos com as metas estabelecidas, dentre outros.

2-18 b) Relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada.

A avaliação de desempenho é realizada anualmente, de forma anônima, individual e não independente.

2-18 c) Descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Todas as respostas dos questionários de avaliação são compiladas no formato de relatório, disponibilizado ao Comitê de Elegibilidade e Remuneração para análise prévia, e após apresentado ao Conselho de Administração para considerações. O próprio órgão sugere melhorias na execução de suas atribuições.

A avaliação de desempenho constitui uma etapa fundamental para aferir a efetividade, contribuindo para o aperfeiçoamento da governança da Organização. O Conselho de Administração realiza anualmente avaliação formal do seu próprio desempenho, do desempenho da Diretoria e do Presidente da Diretoria. Entre os questionamentos presentes na avaliação de desempenho do Conselho, existem perguntas de autoavaliação. O processo de avaliação será realizado conforme procedimentos previamente definidos pelo próprio Conselho de Administração.

A avaliação de desempenho é realizada anualmente, de forma anônima e individual.

Todas respostas dos questionários de avaliação são compiladas no formato de relatório, disponibilizado ao Comitê de Elegibilidade e Remuneração para análise prévia e depois disso é apresentado ao Conselho de Administração para considerações. O próprio órgão sugere melhorias na execução de suas atribuições.

2-18 a) Descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

O processo de avaliação atende à Lei 13.303/16 e o Decreto Estadual 54.110/18 e não aborda aspectos relacionados à supervisão da gestão dos impactos da organização sobre a economia, o meio ambiente e as pessoas.

2-18 b) Relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada;

A avaliação de desempenho é realizada anualmente, de forma anônima, individual e não independente.

2-18 c) Descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Todas as respostas dos questionários de avaliação são compiladas no formato de relatório, disponibilizado ao Comitê de Elegibilidade e Remuneração para análise prévia, e após apresentado ao Conselho de Administração para considerações. O próprio órgão sugere melhorias na execução de suas atribuições.

2-7 a) Relatar o número total de colaboradores e uma discriminação por gênero e região.

2-7 b) Reportar o número total de:

2-7 b) i) colaboradores permanentes, por gênero e região;

2-7 b) ii) colaboradores temporários, por gênero e região;

2-7 b) iii) colaboradores sem garantia de carga horária, por gênero e região;

2-7 b) iv) colaboradores em período integral, por gênero e região;

2-7 b) v) colaboradores em período parcial, por gênero e região.

¹Não há colaboradores temporários, sem garantia de horas e nem colaboradores em período parcial.

¹Não há colaboradores temporários sem garantia de horas e em período parcial. Também não já colaboradores nas regiões Norte e Nordeste.

2-7 c) Descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

2-7 c) i) contagem de colaboradores ou em equivalentes a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia;

2-7 c) ii) no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia.

Os dados foram gerados por meio de relatórios de sistemas próprios de RH considerando os totais no encerramento do ano.

2-7 d) Comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b.

Todos os colaboradores permanentes informados são considerados de tempo integral.

2-7 e) Descrever variações significativas no número de colaboradores durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

Houve um aumento de 5,0% de colaboradores entre 2022 e 2023.

2-7 a) Relatar o número total de colaboradores e uma discriminação por gênero e região.

2-7 b) Reportar o número total de:

2-7 b) i) colaboradores permanentes, por gênero e região;

2-7 b) ii) colaboradores temporários, por gênero e região;

2-7 b) iii) colaboradores sem garantia de carga horária, por gênero e região;

2-7 b) iv) colaboradores em período integral, por gênero e região;

2-7 b) v) colaboradores em período parcial, por gênero e região.

¹Não há colaboradores temporários, sem garantia de horas e nem colaboradores em período parcial.

¹Não há colaboradores temporários sem garantia de horas e em período parcial. Também não já colaboradores nas regiões Norte e Nordeste.

2-7 c) Descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

2-7 c) i) contagem de colaboradores ou em equivalentes a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia;

2-7 c) ii) no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia.

Os dados foram gerados por meio de relatórios de sistemas próprios de RH considerando os totais no encerramento do ano.

2-7 d) Comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b.

Todos os colaboradores permanentes informados são considerados de tempo integral.

2-7 e) Descrever variações significativas no número de colaboradores durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

Para reforçar o time e trazer novos talentos para a Instituição, ingressaram 244 novos colaboradores para as áreas de TI e 898 colaboradores na rede de agências ao longo do ano.

2-7 a) Relatar o número total de empregados e uma discriminação por gênero e região;

2-7 b) Reportar o número total de:

i. Empregados permanentes, por gênero e região;

ii. Empregados temporários, por gênero e região;

iii. Empregados sem garantia de carga horária, por gênero e região;

iv. Empregados em período integral, por gênero e região; e

v. Empregados em período parcial, por gênero e região.

¹ Não houve colaboradores temporários, sem garantia de horas e nem colaboradores em período parcial.

¹ Não há colaboradores temporários sem garantia de horas e em período parcial. Também não há colaboradores nas regiões Norte e Nordeste.

2-7 c) Descrever as metodologias e premissas usadas para compilar os dados, incluindo se os números estão relatados:

i.  No total de empregados ou em equivalentes em tempo integral, ou usando outra metodologia;

ii. Ao término do período de relato, como uma média ao longo do período de relato, ou usando outra metodologia.

Os dados foram gerados por meio de relatórios de sistemas próprios de RH considerando os totais no encerramento do ano.

2-7 d) comunicar informações contextuais necessárias para compreender os dados reportados em 2-7-a e 2-7-b;

Todos os colaboradores permanentes informados são considerados de tempo integral.

2-7 e) Descrever flutuações significativas no número de empregados durante o período de relato e entre períodos de relato.

No ano de 2024 fizemos admissões de concurso de TI II e de concurso de escriturário.

2-23 a) Descrever os seus compromissos de política para uma conduta empresarial responsável, incluindo:

2-23 a) i) Os instrumentos intergovernamentais reconhecidos internacionalmente a que os compromissos se referem;

Os normativos e políticas do Banrisul estão alinhados ao Pacto Global da ONU e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

2-23 a) ii) Se os compromissos preveem a realização de devida diligência;

Os normativos/políticas preveem a realização de devida diligência por meio responsabilidades e consequências nas devidas instâncias.

2-23 a) iii) Se os compromissos preveem a aplicação do princípio da precaução;

A Instituição busca antecipar possíveis impactos negativos das mudanças climáticas e prevenir danos ao ambiente, antes que se tornem irreversíveis. Para tanto, adota Plano de Mitigação e Compensação de GEE.

Com isso também estamos observando as deliberações segundo as quais as empresas brasileiras devem avaliar e gerir os riscos psicossociais no ambiente de trabalho, conforme a atualização da Norma Regulamentadora 1 (NR-1), promovida pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE).

2-23 a) iv) Se os compromissos preveem o respeito para com os direitos humanos;

Embora não tenha uma política específica de direitos humanos, o Banco, como signatário do Pacto Global desde 2013, reforça seu compromisso com o bem-estar e a proteção dos direitos de seus públicos: colaboradores, clientes, fornecedores e pessoas vulneráveis.

2-23 b) Descrever o seu compromisso de política específico para com o respeito aos direitos humanos, incluindo:

2-23 b) i) Os direitos humanos internacionalmente reconhecidos que o compromisso aborda;

Não há política específica que aborde questões relacionadas aos Direitos humanos.

2-23 b) ii) As categorias de stakeholders, incluindo os grupos em situação de risco ou grupos vulneráveis, a quem a organização dá especial atenção no compromisso;

O Banrisul dá especial atenção para colaboradores, clientes, fornecedores e pessoas vulneráveis.

2-23 c) Fornecer links para os compromissos de política se estiverem disponíveis ao público, ou, se os compromissos de política não estiverem disponíveis ao público, explicar ao motivo para isso;

Política de Prevenção à Corrupção

Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC)

Carta Anual de Governança Corporativa 2024 – Exercício 2023

Código de Ética e de Conduta

Política de Segurança da Informação e Cibernética para Terceiros

Diretrizes para Proteção de Dados Pessoais

2-23 d) Relatar o nível em que cada um dos compromissos de política foi aprovado pela organização, incluindo se este é o nível mais alto;

Os compromissos de política são aprovados pelo Conselho de Administração.

2-23 e) Relatar até que ponto os compromissos de política se aplicam às atividades da organização e às suas relações de negócios;

Determinam a conduta esperada de colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores.

2-23 f) Descrever como os compromissos de política são comunicados aos trabalhadores, parceiros de negócios e outras partes relevantes.

A comunicação dos compromissos estabelecidos nas políticas institucionais é realizada por meio de Instruções Administrativas e formalizada através da assinatura do Termo de Compromisso, documento que deve ser firmado por todos os colaboradores. pelo Termo de Compromisso, assinado por todos os colaboradores.

A Instituição tem como valores definidos em seu código de ética: transparência, ética, comprometimento, integração e eficácia, além de princípios e diretrizes, das quais podemos citar: integridade, respeito à diversidade, respeito às pessoas, valorização do trabalho, responsabilidade socioambiental, respeito à concorrência, respeito à imagem e excelência na prestação dos serviços.

Os instrumentos intergovernamentais reconhecidos internacionalmente a que os compromissos se referem são Banco Central, Febraban, Conselho Monetário Nacional e Diretrizes do Pacto Global da ONU e ODS 16.

Os normativos/politicas preveem responsabilidades e consequências nas devidas instâncias.
O Banrisul realiza o gerenciamento contínuo e integrado de capital e dos riscos de crédito, de mercado, de variação das taxas de juros para os instrumentos classificados na carteira bancária – IRRBB -, de liquidez, operacional, social, ambiental, climático e demais riscos considerados relevantes.
Dentre os riscos relevantes abrangidos pelas Políticas de Gestão de Riscos, está o risco social, definido como a possibilidade de ocorrência de perdas para a Instituição, perdas ocasionadas por eventos associados à violação de direitos e garantias fundamentais ou a atos lesivos a interesse comum.

Não há uma política específica de direitos humanos.

Os direitos humanos são normas que reconhecem e protegem a dignidade de todos os seres humanos e regem o modo como os seres humanos individualmente vivem em sociedade e entre si, bem como sua relação com o Estado e as obrigações que o Estado tem em relação a eles. Em relação a isso, o Banrisul, como signatário do Pacto Global desde 2013, reafirma seu compromisso com o bem-estar de seus colaboradores, bem como em buscar garantir os direitos de seus clientes, fornecedores e todo o público ao qual se relaciona. Sua gestão de risco social, em especial, visa mitigar possíveis ações que possam acontecer sob o aspecto de direitos humanos.

Dentre as categorias de stakeholders a quem a Organização dá especial atenção no compromisso, há colaboradores, clientes, fornecedores e públicos vulneráveis.

A aprovação dos compromissos de política vai até o Conselho de Administração. Aplicam-se aos membros dos órgãos de administração, conselheiros, empregados, estagiários, integrantes do Grupo Banrisul, parceiros de negócios, fornecedores e prestadores de serviços do Grupo.

A comunicação se dá através de publicação de Instrução Administrativa, informando que todos os empregados devem aderir ao Termo de Compromisso, cujo conteúdo encontra-se publicado no Manual Institucional (Capítulo 04 – Código de Ética e de Conduta do Banrisul).

São disponibilizados a todos os funcionários os treinamentos de: Código de Conduta e Ética e a Política de Prevenção à Corrupção. Existem políticas institucionais e disponibilização de canal de denúncias no site interno e externo para registros de ocorrências. Os compromissos do Código de Ética e da Política de Prevenção à Corrupção estão disponíveis ao público.

2-23 a) Descrever os seus compromissos de política para uma conduta empresarial responsável, incluindo:

2-23 a) i) os instrumentos intergovernamentais reconhecidos internacionalmente a que os compromissos se referem;

O Banrisul tem como valores definidos em seu código de ética: transparência, ética, comprometimento, integração e eficácia, além de princípios e diretrizes, das quais podemos citar, integridade, respeito à diversidade, respeito às pessoas, valorização do trabalho, responsabilidade socioambiental, respeito à concorrência, respeito à imagem e excelência na prestação dos serviços.

Política de Prevenção à Corrupção: Compreende a adoção de procedimentos e controles, bem como medidas preventivas que inibam atos de corrupção. Nesse sentido, a fim de aprimorar os seus controles e aderir às melhores práticas de mercado, é atualizada conforme alterações na legislação. Também possuí a Política de Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo, a Política de Conformidade, a Política de Controles Internos, a Política do Canal de Denúncias e o Código de Ética e de Conduta.

A estrutura integrada de Gestão de Capital e de Riscos da Instituição deve ter caráter prospectivo e ser compatível com o seu modelo de negócio, a natureza das operações e a complexidade dos produtos, serviços, atividades e processos; proporcional à dimensão e à relevância da exposição aos riscos, segundo definido pela Instituição; adequadas ao perfil de riscos e à sua importância sistêmica; e capaz de avaliar os riscos decorrentes das condições macroeconômicas e dos mercados nos quais atua.

Neste contexto, a identificação, a mensuração, a avaliação, o monitoramento, o reporte, o controle e a mitigação dos riscos: de crédito, de mercado, operacional, da variação das taxas de juros para instrumentos classificados na carteira bancária, de liquidez e social, ambiental e climático, incluindo ainda riscos relevantes (de acordo com os critérios estabelecidos pela Instituição) e não cobertos pelo RWA, são processos intrínsecos à Estrutura Institucional de Gestão de Capital e de Riscos; bem como a observação dos efeitos adversos resultantes das interações entre esses riscos.

Tendo em vista o aprimoramento da estrutura de capital e de riscos com o advento da Resolução 4.557/17 do CMN, a Instituição documentou o apetite por riscos através da Declaração de Apetite por Riscos (RAS) para o Conglomerado Prudencial do Banrisul. Neste contexto, o Apetite por Riscos é definido pelo Basel Committee On Banking Supervision (BCBS) como o nível de risco, agregado e individual, que uma instituição está disposta a assumir dentro de sua capacidade para alcançar seus objetivos estratégicos e seguir o seu plano de negócios.

2-23 a) ii) se os compromissos preveem a realização de devida diligência;

Os normativos/políticas preveem responsabilidades e consequências nas devidas instâncias.

2-23 a) iii) se os compromissos preveem a aplicação do princípio da precaução;

A Instituição desenvolve uma série de indicadores e sinalizadores para o acompanhamento do apetite por riscos, monitorados e reportados periodicamente à Alta Administração, por meio de relatórios e de um dashboard. A atualização da matriz de riscos ocorre de forma dinâmica e atenta aos riscos com maior exposição. O monitoramento dos processos é realizado conforme a frequência e o impacto dos respectivos riscos.

Com o apoio de consultoria externa, a estrutura das linhas de defesa foi revisada em 2023 e as atividades de inspetoria foram transferidas da Auditoria Interna para a segunda linha de defesa. Também foi realizada a revisão de processos, ferramentas e metodologias de gerenciamento de riscos, controles e auditoria. Com maior sinergia e compartilhamento de informações e ferramentas entre a segunda e terceira linhas, foi possível aprimorar o gerenciamento de riscos e controles internos.

2-23 a) iv) se os compromissos preveem o respeito para com os direitos humanos.

A Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC) prevê, em seus princípios, a valorização das pessoas, o respeito e a proteção dos direitos humanos, incluindo promoção da inclusão, diversidade e educação financeira. O Banco não tem uma política específica de direitos humanos, mas, como signatário do Pacto Global desde 2013, reafirma seu compromisso com o bem-estar de seus colaboradores e busca garantir os direitos de seus clientes, fornecedores e todos os públicos de interesse.

2-23 b) Descrever o seu compromisso de política específico para com o respeito aos direitos humanos, incluindo:

2-23 b) i) os direitos humanos internacionalmente reconhecidos que o compromisso aborda;

Não há uma política que aborde especificamente questões relacionadas aos Direitos humanos. No entanto, como signatário do Pacto Global desde 2013, o Banrisul reafirma seu compromisso com o bem-estar de seus colaboradores, e buscar garantir os direitos de clientes, fornecedores e todo o público com o qual se relaciona.

2-23 b) ii) as categorias de stakeholders, incluindo os grupos em situação de risco ou grupos vulneráveis, a quem a organização dá especial atenção no compromisso.

Colaboradores, clientes, fornecedores, públicos vulneráveis.

2-23 c) Fornecer links para os compromissos de política se estiverem disponíveis ao público, ou, se os compromissos de política não estiverem disponíveis ao público, explicar ao motivo para isso.

Política de Prevenção à Corrupção

Diretrizes para Proteção de Dados Pessoais

Política De Responsabilidade Social, Ambiental e Climática

Política de Prevenção à Corrupção do Banrisul

Código de Ética e de Conduta

Carta Anual de Governança Corporativa 2023 – Exercício 2022

2-23 d) Relatar o nível em que cada um dos compromissos de política foi aprovado pela organização, incluindo se este é o nível mais alto.

Os princípios de conduta institucional, descritos em uma série de políticas, são aprovadas pelo Conselho de Administração.

2-23 e) Relatar até que ponto os compromissos de política se aplicam às atividades da organização e às suas relações de negócios.

Esses princípios estão descritos em uma série de políticas institucionais, aprovadas pelo Conselho de Administração, que determinam a conduta esperada de colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores.

2-23 f) Descrever como os compromissos de política são comunicados aos trabalhadores, parceiros de negócios e outras partes relevantes.

A comunicação dessas políticas ocorre via Instrução Administrativa e é confirmada por meio da adesão de todos os colaboradores ao Termo de Compromisso.

2-16 a) Descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança.

Em suas reuniões ordinárias ou extraordinárias, o Conselho de Administração recebe e delibera quanto às preocupações reportadas pela Diretoria Executiva e pelos Comitês Estatutários de Auditoria; de Elegibilidade e Remuneração; de Riscos; e de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática. Além destas, as preocupações cruciais recebidas no Canal de Denúncias são comunicadas ao CA por meio de relatórios que devem conter, no mínimo, o número e natureza das comunicações recebidas, as áreas competentes pelo tratamento da situação, o prazo médio para o tratamento e as medidas adotadas pela Instituição. Se comprovada a participação de colaboradores, as denúncias são levadas ao conhecimento da Comissão de Ética.

2-16 b) Relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

O número e a natureza das preocupações cruciais são considerados confidenciais pelo Banrisul.

As suspeitas ou evidências que configurem descumprimento ao Código de Ética e de Conduta do Banrisul, às políticas, normativos e regulamentos institucionais vigentes devem ser reportadas por meio do Canal de Denúncias, onde poderá ser descrita a denúncia de irregularidades, sendo facultativa a identificação do denunciante, garantindo-se o direito ao sigilo e proteção contra retaliações. Os canais internos e externos estão divulgados, respectivamente, na Intranet Corporativa e no site do Banrisul – www.banrisul.com.br – e são destinados a registros de denúncias e manifestações por parte de empregados e demais partes interessadas. A Unidade de Controles e Compliance é a área independente responsável pela gestão do referido canal.

O Conselho de Administração aprecia semestralmente o Relatório de Canal de Denúncias do Banrisul. Em atendimento ao art. 3º, § 2º, da Resolução CMN 4.859/2020, a Unidade de Controle e Compliance elabora no relatório, no mínimo:

I – o número de comunicações recebidas;
II – a natureza das comunicações;
III – as áreas competentes pelo tratamento da situação;
IV – o prazo médio de tratamento; e
V – as medidas adotadas pela Instituição.

2-16 a) Descrever se e como as preocupações cruciais são comunicadas ao mais alto órgão de governança;

O Canal de Denúncias, disponível no site e na intranet, permite a comunicação de suspeitas ou violações do Código de Ética, sendo apuradas internamente. Relatórios periódicos são enviados à alta administração.

2-16 b) Relatar o número total e a natureza das preocupações cruciais comunicadas ao mais alto órgão de governança durante o período de relato.

Informações não divulgadas devido à confidencialidade.

2-15 a) Descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados.

O Banrisul reconhece e gerencia os conflitos de interesse em todas as atividades, inclusive em relação ao Conselho de Administração, seguindo as normas legais aplicáveis, dentre elas o disposto no Artigo 156 da Lei das Sociedades Anônimas e o Artigo 25 do Estatuto Social.

Além das normas legais, também conta com o Código de Ética e Conduta e a Cartilha de Conflito de Interesses para todos os envolvidos no Grupo Banrisul, documentos amplamente divulgados. 

Quando se trata de operações de crédito, o compliance abrange ainda a Política de Transações de Partes Relacionadas, que define as condições para essas operações e outras transações sejam efetivadas.

2-15 b) Relatar se os conflitos de interesse são revelados aos stakeholders, incluindo, pelo menos, conflitos de interesse relacionados a:

2-15 b) i) participação cruzada em outros órgãos de administração;

Informamos a participação dos administradores em outros cargos nas empresas do Grupo Banrisul no item 7.6 do Formulário de Referência 2023.

2-15 b) ii) participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

Não há participação acionária com fornecedores e demais públicos não relacionados nas Demonstrações Financeiras de 2023, página 38.

2-15 b) iii) existência de acionistas controladores;

O único acionista controlador é o Estado.

2-15 b) iv) partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

Referenciamos a Nota Explicativa 29, das Demonstrações Financeiras de 2023. Nota 29 – transações com partes relacionadas:

(a) As operações realizadas entre partes relacionadas são divulgadas em atendimento ao Pronunciamento Técnico CPC 05(R1) e Resolução CMN 4.818/20.

Os saldos de contas referentes às transações entre as empresas consolidadas são eliminados nas demonstrações contábeis consolidadas e consideram, ainda, a ausência de risco. Em relação às transações realizadas com o Governo do Estado e entidades controladas, de modo pleno ou compartilhado, por esse órgão, optamos pela isenção parcial concedida pela Resolução CMN 4.818/20. Nesse caso, são divulgadas apenas as transações mais significativas. Realizamos transações bancárias com as partes relacionadas, tais como depósitos em conta corrente (não remunerados), depósitos remunerados, captações no mercado aberto, empréstimos e contratos de prestação de serviços. Essas operações são efetuadas a valores, prazos e taxas médias usuais de mercado, vigentes nas respectivas datas, e em condições de comutatividade.

No âmbito do Conselho de Administração, o Banrisul identifica e administra os conflitos de interesse baseando-se em normas legais aplicáveis, mas não se limitando ao disposto no art. 156 da Lei das Sociedades Anônimas e ao art. 25 do Estatuto Social. Além disso, divulga amplamente (para os membros dos órgãos de administração, conselheiros, empregados, estagiários, integrantes do Grupo Banrisul, parceiros de negócios, fornecedores e prestadores de serviços do Grupo Banrisul) o Código de Ética e Conduta. Na hipótese em que se configure algum potencial conflito de interesse, os membros do Conselho de Administração, do Comitê de Auditoria e da Comissão de Ética devem abster-se das deliberações nas quais ocorra esse conflito. Outro documento importante sobre o tema é a Política de Transações de Partes Relacionadas, que dita as condições para realização das operações de crédito e demais transações com partes relacionadas.

O item “RELAÇÕES DE SUBORDINAÇÃO, PRESTAÇÃO DE SERVIÇO OU CONTROLE ENTRE ADMINISTRADORES E CONTROLADAS, CONTROLADORES E OUTROS”, do Formulário de Referência, informa a participação dos administradores do Banrisul em outros cargos de administradores das empresas do Grupo Banrisul. O único acionista controlador é o Estado.

As transações com partes relacionadas, bem como as medidas tomas pelo Banrisul podem ser encontradas na Nota Explicativa 29, nas páginas 118 e 119 das Demonstrações Financeiras de 2022, disponíveis aqui.

2-15 a) Descrever os processos usados pelo mais alto órgão de governança para garantir que conflitos de interesse sejam prevenidos e mitigados;

Adotamos práticas rigorosas para prevenir e gerenciar conflitos de interesse, sempre em conformidade com a legislação vigente, como a Lei das Sociedades Anônimas e o Estatuto Social. Além disso, seguimos as diretrizes do nosso Código de Ética e Conduta e da Cartilha de Conflito de Interesses, que estão disponíveis para consulta de todos os públicos envolvidos. No caso das operações de crédito, o controle é reforçado pela Política de Transações com Partes Relacionadas, que define regras claras para a realização dessas transações.

2-15 b) Relatar se os conflitos de interesse são revelados aos stakeholders, incluindo, pelo menos, conflitos de interesse relacionados a:

2-15 b) i) Participação cruzada em outros órgãos de administração;

Informações sobre a participação cruzada nas empresas do Grupo Banrisul está disponível no item 7.6 do Formulário de Referência 2024 (Página 174).

2-15 b) ii) Participação acionária cruzada com fornecedores e outros stakeholders;

Não há participação acionária cruzada com fornecedores e demais públicos não relacionados. Informações disponibilizadas nas Demonstrações Financeiras de 2024, (página 35, BRgaap).

2-15 b) iii) Existência de acionistas controladores;

O único acionista controlador é o Estado.

2-15 b) iv) Partes relacionadas, suas relações, transações e saldos pendentes.

Quanto às transações bancárias com as partes relacionadas, tais como depósitos em conta corrente (não remunerados), depósitos remunerados, captações no mercado aberto, empréstimos e contratos de prestação de serviços, são efetuadas a valores, prazos e taxas médias usuais de mercado, vigentes nas respectivas datas, e em condições de comutatividade. As operações realizadas entre partes relacionadas são divulgadas nas Demonstrações Financeiras, atendendo normativos relacionados ao tema.

2-27 a) Informe o número total de casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos durante o período de relato, discriminando este total por:

2-27 a) i) casos em que multas foram aplicadas;

2-27 a) ii) casos em que sanções não monetárias foram aplicadas.

Em 2023 não foram registradas ocorrências relevantes de não conformidade com leis e regulamentos.¹

¹Para o ano de 2023, buscando aprimorar o gerenciamento das informações, o escopo do indicador foi limitado a multas e sanções imputadas à instituição em relação à sua conduta direta nesses temas. No período, estão consideradas ocorrências de inconformidade que acarretem danos sociais, ambientais ou climáticos. Por este motivo, valores publicados para anos anteriores foram ajustados neste relatório. Tal reformulação fez com que os números de casos apresentados diminuíssem.

2-27 b) Relatar o número total e o valor monetário de multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que ocorreram durante o período de relato, discriminando este total por:

2-27 b) i) multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que ocorreram durante o período de relato atual;

2-27 b) ii) multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que foram pagas durante períodos de relato anteriores.

¹Foram considerados como multas todos os eventos de perda com processos administrativos, judiciais, multas administrativas e danos a ativos físicos. Dessa forma, foram considerados, por exemplo, eventos associados a intempéries com danos a ativos físicos (escopo climático), tratamento de dados e superendividamento (escopo social).

2-27 c) Descreva casos significativos de não conformidade.

Casos significativos de não conformidade consistem no número total de eventos de risco operacional com escopo socioambiental e climático. Abrange multas, notificações, danos a ativos físicos, processos administrativos e judiciais (cíveis e trabalhistas) contra o Grupo Banrisul.

2-27 d) Descreva como foram determinados casos significativos de não conformidade.

Os eventos de não conformidade socioambiental e climática são identificados com base na Seção VIII – Do gerenciamento do risco social, do risco ambiental e do risco climático (artigos 38-A, 38-B, 38-C) da Resolução n. 4.557/17 do Conselho Monetário Nacional. Os artigos mencionados exemplificam eventos de natureza socioambiental e climática que podem acarretar perdas para a Instituição. Quando os eventos mencionados são identificados na base de perdas operacionais, é realizada a marcação de escopo social, ambiental ou climático.

2-27 a) Relatar o número total de casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos durante o período de relato, discriminando este total por:

i. Casos em que multas foram aplicadas;

ii. Casos em que sanções não monetárias foram aplicadas;

Em 2024, não foram registradas ocorrências relevantes de não conformidade com leis e regulamentos.

2-27 b) Relatar o número total e o valor monetário de multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que ocorreram durante o período de relato, discriminando este total por:

i. Multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que ocorreram durante o período de relato atual;

ii. Multas para casos de não conformidade com leis e regulamentos que foram pagas durante períodos de relato anteriores;

Em 2024, não foram registradas ocorrências relevantes de não conformidade com leis e regulamentos. Durante os períodos de relatos anteriores (2017 a 2023), o número de casos de não conformidade com leis e regulamentos foi quatro, resultando em R$ 54 mil em multas.

2-27 c) Descrever casos significativos de não conformidade;

São considerados casos significativos aqueles cujo impacto afete de maneira relevante o resultado, a imagem ou a reputação da Instituição.

2-27 d) Descrever como ela definiu casos significativos de não conformidade.

Os eventos de não conformidade socioambiental e climática são identificados com base na Seção VIII – Do gerenciamento do risco social, do risco ambiental e do risco climático (artigos 38-A, 38-B, 38-C) da Resolução 4.557/17 do Conselho Monetário Nacional.

Em cumprimento à Lei 13.303/16, anualmente, os Administradores eleitos participaram de treinamentos específicos sobre legislação societária e de mercado de capitais, divulgação de informações, controle interno, código de conduta, a Lei nº 12.846, de 1º de agosto de 2013 (Lei Anticorrupção) e demais temas relacionados às atividades da empresa pública ou da sociedade de economia mista. Em 2022, o tema ESG foi incluído no rol dos assuntos. Adicionalmente, por interesse da Companhia, os Administradores podem participar de outros cursos/eventos com temas pertinentes às atribuições exercidas no respectivo órgão.

2-17 a) Relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

Os Administradores realizam cursos específicos todos os anos sobre temas, como leis societárias e de mercado financeiro, divulgação de dados, controle interno, código de ética, Lei Anticorrupção e outros assuntos ligados às atividades do Banrisul. Em 2023, os temas de sustentabilidade e as diretrizes do ESG foram incluídos nas palestras, conforme pedido pela Administração.

2-17 a) Relatar medidas tomadas para desenvolver o conhecimento coletivo, as habilidades e a experiência do mais alto órgão de governança sobre desenvolvimento sustentável.

Os Administradores participam anualmente de cursos especializados, abordando temas como legislação societária, mercado financeiro, controle interno, código de ética, Lei Anticorrupção e outros assuntos relevantes às atividades da Companhia.

2-22 a) Relatar uma declaração do mais alto órgão de governança ou do alto executivo mais importante da organização sobre a relevância do desenvolvimento sustentável para a organização e sua estratégia para contribuir com o desenvolvimento sustentável.

Ver resposta deste conteúdo no item de Mensagem do presidente do Relatório de sustentabilidade de 2023, que pode ser acessado na página de Relatório de sustentabilidade.

A Mensagem da Administração pode ser encontrada no Relatório de Sustentabilidade, na página 4.

2-22 a) Relatar uma declaração do mais alto órgão de governança ou do alto executivo mais importante da organização sobre a relevância do desenvolvimento sustentável para a organização e sua estratégia para contribuir com o desenvolvimento sustentável.

A Mensagem da Administração pode ser encontrada no Relatório de Sustentabilidade.

2-13 a) Descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

2-13 a) i) se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

O Conselho de Administração responde pela orientação geral dos negócios, das diretrizes e dos objetivos institucionais do Banco, e é assessorado pelos Comitês de Auditoria, de Riscos, de Elegibilidade e Remuneração e de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática, todos com funcionamento permanente.

O Superintendente Executivo de Riscos Corporativos responde ao Diretor de Riscos (CRO) pela gestão de riscos na Instituição. O executivo é responsável pela Unidade de Riscos Corporativos e pela coordenação do processo de gestão de capital e dos riscos de crédito, mercado, IRRBB, liquidez, operacional, social, ambiental e climático, contemplando todas as instituições do Conglomerado Prudencial. Considera também os possíveis impactos dos riscos associados às demais empresas controladas por companhias do Conglomerado e demais riscos relevantes identificados.

No ano, a Diretoria de Riscos incorporou a área de sustentabilidade à Gerência de Riscos Social, Ambiental e Climático (SAC), com a intenção de reforçar a importância do tema e proporcionar uma atuação integrada em riscos e oportunidades a ele relacionados. Assim, a gestão da Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática alinha-se às diretrizes de riscos, integrando processos e direcionando o foco de suas iniciativas de riscos e responsabilidades.

2-13 a) ii) se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros colaboradores.

O superintendente executivo de riscos corporativos responde ao diretor de riscos (CRO) pela gestão de riscos na Instituição.

2-13 b) Descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros colaboradores devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

A Instituição desenvolve uma série de indicadores e sinalizadores para o acompanhamento do apetite por riscos, monitorados e reportados periodicamente à Alta Administração, por meio de relatórios e de um dashboard. A atualização da matriz de riscos ocorre de forma dinâmica e atenta aos riscos com maior exposição. O monitoramento dos processos é realizado conforme a frequência e o impacto dos respectivos riscos.

A Declaração de Apetite por Riscos (RAS), documentada para o Conglomerado Prudencial do Banrisul, é revisada anualmente, com o auxílio do Comitê de Riscos, da Diretoria e do diretor de riscos (CRO).

A Diretoria de Controle e Risco é o órgão responsável pela gestão de riscos corporativos na Instituição.

No âmbito da Gestão Integrada de Capital e de Riscos Corporativos, o Diretor de Riscos – CRO – é responsável pela Unidade de Gestão de Riscos Corporativos e tem como atribuição, dentre outras, assegurar que o processo de gestão monitore, controle, avalie, planeje metas e necessidade de capital e identifique, mensure, avalie, monitore, reporte, controle e mitigue os riscos de crédito, de mercado, IRRBB, de liquidez, operacional, social, ambiental e climático associados ao Conglomerado Prudencial, comunicando ao Comitê de Riscos, ao principal cargo executivo da Instituição, ao Conselho de Administração e aos órgãos reguladores.

O Superintendente Executivo de Riscos Corporativos responde ao CRO pela gestão de riscos na Instituição. Anualmente, no mínimo, são submetidos para apreciação do Conselho de Administração os relatórios de gerenciamento de riscos.

2-13 a) Descrever como o mais alto órgão de governança delega a responsabilidade pela gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

2-13 a) i) Se ela nomeou algum alto executivo para ser responsável pela gestão dos impactos;

A gestão executiva dos riscos é liderada pelo superintendente executivo de Riscos Corporativos, subordinado ao CRO.

2-13 a) ii) Se delegou a responsabilidade pela gestão dos impactos para outros empregados;

A gestão executiva dos riscos é liderada pelo superintendente executivo de Riscos Corporativos, subordinado ao CRO. Esse executivo coordena a unidade responsável pela condução da gestão integrada dos riscos de crédito, mercado, IRRBB (risco de taxa de juros em carteira bancária), liquidez, operacional, social, ambiental e climático, abrangendo todas as instituições do Conglomerado, incluindo empresas controladas.

2-13 b) Descrever o processo e a frequência com que altos executivos e outros empregados devem relatar ao mais alto órgão de governança sobre a gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Com periodicidade trimestral, o Conselho de Administração aborda o tema de riscos e responsabilidade social, ambiental e climática, e os impactos relacionados, em conjunto com o Comitê de Responsabilidade Social Ambiental e Climática.

2-1 a) Relatar seu nome jurídico.

Banrisul – Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A.

2-1 b) Relatar sua estrutura societária e forma jurídica.

O Banrisul – Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A. – é uma sociedade anônima de economia mista e capital aberto, com ações negociadas na bolsa de valores brasileira, Brasil, Bolsa, Balcão (B3) e listadas no Nível 1 de governança corporativa, além de serem comercializadas no mercado de balcão sob os tickers BRSR3, BRSR5 e BRSR6. Controlado pelo Estado do Rio Grande do Sul e vinculado à Secretaria da Fazenda do RS, o Banco é um órgão da Administração Pública Indireta.

2-1 c) Relatar a localização de sua sede.

Sua sede administrativa está localizada em Porto Alegre (RS).

2-1 d) Relatar os países em que opera.

Opera apenas no Brasil, com agências nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Federal.

2-1 a) Relatar seu nome jurídico.

Banrisul – Banco do Estado do Rio Grande do Sul S.A.

2-1 b) Relatar sua estrutura societária e forma jurídica.

Sociedade anônima de economia mista e capital aberto, o Banrisul tem ações negociadas na B3 (a bolsa de valores brasileira), listadas no Nível 1 de Governança Corporativa e com ações negociadas no mercado de balcão sob os tickers BRSR3, BRSR5 e BRSR6.

Órgão da Administração Pública Indireta, o Banco é controlado pelo Estado do Rio Grande do Sul e vinculado à Secretaria da Fazenda do Estado do Rio Grande do Sul.

2-1 c) Relatar a localização de sua sede.

Sua sede administrativa está localizada em Porto Alegre, RS.

2-1 d) Relatar os países em que opera.

Opera apenas no Brasil, com agências nos estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Distrito Federal. Em relação ao exterior, em maio de 2023 o Conselho de Administração aprovou o encerramento voluntário das atividades na ilha Grand Cayman.

2-2 a) Listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade.

Integra dados do Banco do Estado do Rio Grande do Sul (operações no País e, no exercício de 2023, a dependência no exterior), e empresas controladas: Banrisul Armazéns Gerais S.A., Banrisul S.A. Corretora de Valores Mobiliários e Câmbio, Banrisul S.A. Administradora de Consórcios, Banrisul Soluções em Pagamentos S.A. e Banrisul Seguridade Participações S.A.

2-2 b) Se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade.

No Relatório de Sustentabilidade são relatadas informações consolidadas do Banrisul; não são consideradas outras entidades.             

2-2 c) Se a organização for composta por várias entidades, explicar a abordagem usada para consolidar as informações, incluindo:

2-2 c) i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias;

No Relatório de Sustentabilidade a abordagem é relacionada aos negócios e serviços da Empresa, não necessariamente por sua participação acionária.           

2-2 c) ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

Não houve processos de fusão, aquisição ou alienação no período.               

2-2 c) iii) se e como a abordagem difere ao longo dos conteúdos nesta Norma e ao longo dos tópicos materiais.

Não difere.

2-2 a) Listar todas as entidades incluídas em seu relato de sustentabilidade.

O conglomerado é composto pelo Banco do Estado do Rio Grande dos Sul e pelas seguintes empresas controladas e coligadas: Banrisul Armazéns Gerais S.A.; Banrisul S.A. Corretora de Valores Mobiliários e Câmbio; Banrisul S.A. Administradora de Consórcios; Banrisul Soluções em Pagamentos S.A.; e Banrisul Seguridade Participações S.A., e todas estão incluídos em seu relato, bem como nas demonstrações financeiras.

2-2 b) Se a organização tiver demonstrações financeiras consolidadas auditadas ou informações financeiras registradas em registro público, especificar as diferenças entre as entidades incluídas em seu relato financeiro e a lista das incluídas em seu relato de sustentabilidade.

No Relatório de Sustentabilidade são relatadas informações consolidadas do Banrisul, não são consideradas outras entidades.

2-2 c) Se a organização for composta por várias entidades, explicar a abordagem usada para consolidar as informações, incluindo:

No Relatório de Sustentabilidade a abordagem diz respeito ao negócio ou serviço da empresa, não necessariamente por sua participação acionária.

2-2 c) i) se a abordagem envolve ajustes de informações para participações minoritárias;

Não envolve.

2-2 c) ii) como a abordagem considera fusões, aquisições e alienações de entidades ou de partes de entidades;

Não houve fusões, alienações ou aquisições.

2-2 c) iii) se e como a abordagem difere ao longo dos conteúdos nesta Norma e ao longo dos tópicos materiais.

Não difere.

As demonstrações financeiras consolidadas incluem as operações do Banrisul, das dependências no exterior, das empresas controladas (Banrisul Armazéns Gerais S.A., Banrisul S.A. Corretora de Valores Mobiliários e Câmbio, Banrisul S.A. Administradora de Consórcios, Banrisul Soluções em Pagamentos S.A., Banrisul Seguridade Participações S.A.) e das cotas de fundos de investimento em que o Banrisul assume ou retém, substancialmente, riscos e benefícios. Detalhamos a constituição do Grupo Banrisul, que é composto por seis empresas controladas e quatro empresas coligadas.

2-9 a) Descrever a estrutura de governança, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança;

A governança do Banrisul é estruturada pela Assembleia Geral de Acionistas, com o Conselho Fiscal realizando fiscalização independente. O Conselho de Administração define as diretrizes estratégicas, políticas e objetivos, desenvolve aprova e atualiza a declaração de valores e missão além de supervisionar a alta gestão com apoio da Auditoria Interna e de comitês especializados, como os de Auditoria, Riscos, Elegibilidade e Remuneração, e Responsabilidade Social, Ambiental e Climática. A Presidência e a Vice-Presidência são responsáveis pela gestão operacional.

2-9 b) Listar os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis pela tomada de decisões e pela supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas;

O Conselho de Administração é responsável pelas decisões estratégicas da Organização, considerando os impactos econômicos, ambientais e sociais, e atua com o apoio de comitês especializados. São eles: Comitê de Auditoria; Comitê de Riscos; Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática e Comitê de Elegibilidade e Remuneração.

2-9 c) Descrever a composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês por:

i. Função executiva ou não executiva;

ii. Independência;

iii. Mandato dos membros do mais alto órgão de governança;

iv. Número de outros cargos e compromissos importantes de cada membro, bem como a natureza desses compromissos; e

v. Gênero.

2-9 c) vi) Grupos sociais sub-representados;

2-9 c) vii) Competências relevantes para os impactos da organização;

Durante o processo de elegibilidade, são avaliados a qualificação técnica e a experiência profissional dos candidatos, em conformidade com a Política de Nomeação e Sucessão da Instituição.

As competências relevantes envolvem conhecimentos a respeito de legislação societária, mercado de capitais, divulgação de informações, controle interno, código de conduta e Lei Anticorrupção.

2-9 c) viii) Representação de stakeholders.

O Conselho de Administração é composto por onze membros: oito indicados pelo acionista controlador, um pelos acionistas minoritários ordinários, um pelos preferencialistas e um eleito pelos colaboradores, conforme a legislação e o regulamento interno.

Posição 31/12/22

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONSELHO FISCAL

COMITÊ DE AUDITORIA

COMITÊ DE ELEGIBILIDADE E REMUNERAÇÃO

COMITÊ DE RISCOS

COMITÊ DE RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMBIENTAL E CLIMÁTICA

DIRETORIA EXECUTIVA

2-9 a) Descreva a sua estrutura de governação, incluindo os comités do mais alto órgão de governação.

¹Os membros não têm outras obrigações ou compromissos a comunicar.

¹Os membros não têm outras obrigações ou compromissos a comunicar.

¹Os membros não têm outras obrigações ou compromissos a comunicar.

¹Os membros não têm outras obrigações ou compromissos a comunicar.

2-9 b) Liste os comitês do mais alto órgão de governança que são responsáveis ​​pela tomada de decisões e supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

O Conselho de Administração é responsável pela condução da atividade do Banco, das suas orientações e dos seus objectivos institucionais. É assessorado pelos Comités de Auditoria, de Risco, de Elegibilidade e Remunerações e de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática, todos com funcionamento permanente.

2-9 c) Descreva a composição do mais alto órgão de governação e dos seus comités:

2-9 c) i) membros executivos e não executivos;

2-9 c) ii) independência;

2-9 c) iii) duração do mandato dos membros do órgão de administração;

2-9 c) iv) número de outros cargos e compromissos significativos detidos por cada membro e a natureza dos compromissos;

Respondido no item a.

2-9) v) gênero;

2-9) vi) grupo social sub-representado;

2-9 c) vii) competências relevantes para o impacto da organização;
As competências dos membros da administração são avaliadas durante o processo de elegibilidade, conforme informações apresentadas em seus currículos, em conformidade com a Política de Nomeação e Sucessão da Instituição. Além disso, anualmente são oferecidos treinamentos sobre a Lei 13.303 para abordar temas relevantes, possibilitando diversidade de pensamento e tomada de decisões mais informadas.

2-9 c) viii) representação das partes interessadas.
Das 11 cadeiras disponíveis no Conselho de Administração, uma (1) é reservada para acionistas minoritários ordinários, uma (1) é reservada para acionistas minoritários preferenciais e uma (1) é reservada para um representante dos empregados.

2-24 a) Descrever a forma como incorpora cada um dos seus compromissos políticos para uma conduta empresarial responsável em todas as suas atividades e relações comerciais, incluindo:

2-24 a) i) Como delega responsabilidade de implementar os compromissos entre os diferentes níveis dentro da organização;

Atuamos por meio da Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática do Banrisul (PRSAC) que estabelece premissas, objetivos, princípios e diretrizes que norteiam as ações de responsabilidade social, ambiental e climática das instituições do Conglomerado Prudencial do Banrisul e sua atuação junto às demais entidades controladas pelos integrantes do Conglomerado ou nas quais tenham participação. Classificados em aspectos de natureza social, ambiental e climática diversas ações são estabelecidas para afirmar o compromisso do Banco com os mais diversos temas e assuntos relacionados à sustentabilidade.

A sustentabilidade é tema transversal no Planejamento Estratégico do Banrisul, com foco na geração de impacto positivo, mitigação de riscos, desenvolvimento de soluções com viés sustentável e suporte à transição de seus clientes rumo a uma economia mais inclusiva, resiliente e de baixo carbono.

Temos também, outros compromissos relevantes como a Política de Educação Financeira, que promove a inclusão e o desenvolvimento sustentável por meio da capacitação financeira da população, com foco em microempreendedores e regiões vulneráveis.

2-24 a) ii) Como integra os compromissos nas estratégias organizacionais, nas políticas e procedimentos operacionais;

O Banrisul tem sua Comissão de Ética como órgão responsável pela implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do Código de Ética e de Conduta, de modo a assegurar sua eficácia e efetividade, além de analisar e julgar as questões a ela submetidas, recomendando correção de conduta ou sanções disciplinares.

A implementação da Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC), assim como a Política de Gerenciamento de Riscos Social, Ambiental e Climático está atribuída a Diretoria de Riscos, que conduz e supervisiona as ações relacionadas aos temas social, ambiental e climático, incluindo a gestão de impactos.

Embora o processo de gestão integrada de impactos ainda esteja em consolidação no Banco, já existem processos internos de mitigação, e mecanismos de supervisão, incluindo a atuação da Auditoria Interna, que contribuem para a viabilização de ações efetivas.

O Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados foi responsável por fazer a integração dos compromissos com relação à proteção de dados.

2-24 a) iii) Como implementa os compromissos com e por meio das suas relações comerciais;

Os princípios de conduta institucional estão descritos em uma série de políticas institucionais, aprovadas pelo Conselho de Administração, que determinam a conduta esperada de colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores. A comunicação dessas políticas ocorre via Instrução Administrativa.

2-24 a) iv) Treinamentos que a organização fornece para a implementação dos compromissos.

Todos os colaboradores recebem treinamentos sobre o Código de Conduta e Ética e o Código de Prevenção à Corrupção.

Com relação à proteção de dados, foi instituído, neste exercício, o Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados, composto por diversas frentes, entre elas o desenvolvimento de treinamentos internos, voltados a todos os colaboradores.

Em relação ao tema de sustentabilidade promovemos a divulgação das práticas sustentabilidade nos canais de comunicação com os públicos de interesse e oferta cursos EaD e eventos temáticos ao seu público interno.

2-24 a) Descrever a forma como incorpora cada um dos seus compromissos políticos para uma conduta empresarial responsável em todas as suas atividades e relações comerciais, incluindo:

No relacionamento com os diversos setores da sociedade, o Banrisul tem suas ações baseadas em princípios de conduta institucional, que buscam a valorização das pessoas e o respeito aos direitos humanos. Esses princípios estão descritos em uma série de políticas institucionais, aprovadas pelo Conselho de Administração, que determinam a conduta esperada de colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores.

2-24 a) i) como delega responsabilidade de implementar os compromissos entre os diferentes níveis dentro da organização;

A Comissão de Ética, vinculada ao presidente da Instituição, é o órgão responsável pela implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do Código de Ética e de Conduta do Banrisul, de modo a assegurar sua eficácia e efetividade, além de analisar e julgar as questões a ela submetidas, recomendando correção de conduta ou sanções disciplinares. A Comissão é dotada de independência e autonomia funcionais, cabendo à Diretoria, no caso de conflito de interesses, a decisão final.

2-24 a) ii) como integra os compromissos nas estratégias organizacionais, nas políticas e procedimentos operacionais;

O Banrisul tem sua Comissão de Ética como órgão responsável pela implementação, disseminação, treinamento, revisão e atualização do Código de Ética e de Conduta do Banrisul, de modo a assegurar sua eficácia e efetividade, além de analisar e julgar as questões a ela submetidas, recomendando correção de conduta ou sanções disciplinares. Sendo assim, cabe a Comissão de Ética realizar esse processo de integração, por meio de políticas e treinamentos.

Além disso, tivemos o Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados, que foi responsável por fazer a integração dos compromissos com relação à proteção de dados.

2-24 a) iii) como implementa os compromissos com e por meio das suas relações comerciais;

No relacionamento com os diversos setores da sociedade, o Banrisul tem suas ações baseadas em princípios de conduta institucional, que buscam a valorização das pessoas e o respeito aos direitos humanos. Esses princípios estão descritos em uma série de políticas institucionais, aprovadas pelo Conselho de Administração, que determinam a conduta esperada de colaboradores, prestadores de serviços e fornecedores. A comunicação dessas políticas ocorre via Instrução Administrativa.

2-24 a) iv) treinamentos que a organização fornece para a implementação dos compromissos.

Todos os colaboradores recebem treinamentos sobre o Código de Conduta e Ética e o Código de Prevenção à Corrupção.

Com relação à proteção de dados, foi instituído, neste exercício, o Programa de Governança em Privacidade e Proteção de Dados, composto por diversas frentes, entre elas:

• Mapeamento de todas as atividades que envolvem o tratamento de dados pessoais, com identificação de seu ciclo de vida, da coleta à eliminação, e o devido enquadramento legal;
• Criação de um canal de atendimento aos titulares de dados pessoais, garantindo o pleno exercício de todos os direitos elencados na Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD);
• Formalização, em normativo, de um fluxo para a adequação dos contratos com terceiros à LGPD, incluindo a definição de metodologia para auxiliar na identificação da relação Operador x Controlador x Controladores Conjuntos e definição de fluxo para indicação das cláusulas de LGPD para os contratos comerciais e administrativos;
• Implantação das metodologias Privacy by Design e Privacy by Default, de modo a garantir a privacidade e proteção de dados pessoais na concepção de novos produtos e serviços;
• Criação de diretrizes específicas para tratar ou responder a incidentes de segurança, envolvendo dados pessoais, à luz das exigências impostas pela LGPD e de forma complementar à Política de Segurança da Informação e Cibernética já existente no Banrisul; e
• Desenvolvimento de treinamentos internos, voltados a todos os colaboradores, com os principais pontos trazidos pela lei e seus impactos no ambiente de trabalho, bem como criação de página com divulgação de conteúdos que auxiliem na disseminação da cultura de proteção e privacidade de dados na Instituição.

2-26 a) Descrever os mecanismos para que indivíduos:

2-26 a) i) Busquem aconselhamento sobre como implementar as políticas e práticas da organização para uma conduta empresarial responsável;

Não existe um canal formal de aconselhamento, apenas o Canal de Denúncias para levantamento de suspeitas de condutas.

2-26 a) ii) Apresentem preocupações relativas à conduta empresarial da organização.

As suspeitas ou evidências de descumprimento dessas regras devem ser reportadas pelo Canal de Denúncias, que permite a descrição de irregularidades, com opção de anonimato, sigilo e proteção contra retaliações.

2-26 a) Descrever os mecanismos para que indivíduos:

2-26 a) i) busquem aconselhamento sobre como implementar as políticas e práticas da organização para uma conduta empresarial responsável;

Todos os colaboradores recebem treinamentos sobre o Código de Conduta e Ética e o Código de Prevenção à Corrupção. Além disso, existem normativos, regulamentos institucionais e Canal de Denúncias, disponível no site, que permite a descrição de irregularidades, com opção de anonimato, sigilo e proteção contrarretaliações. 

2-26 a) ii) apresentem preocupações relativas à conduta empresarial da organização.

As suspeitas ou evidências de descumprimento dessas regras devem ser reportadas pelo Canal de Denúncias, que permite a descrição de irregularidades, com opção de anonimato, sigilo e proteção contrarretaliações.

2-10 a) Descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

Atualmente, o Conselho de Administração conta com 11 membros, dos quais (i) oito indicados pelo acionista controlador, seguindo a legislação vigente (Lei Federal 13.303/16; Lei Federal 6.404/46 e Decreto Estadual RS 54.110/18); (ii) um indicado pelos acionistas minoritários ordinários; (iii) um pelos acionistas minoritários preferencialistas; e (iv) um representante dos colaboradores, eleito internamente conforme regulamento.

O Comitê de Elegibilidade e Remuneração analisa os indicados, verificando os requisitos de elegibilidade presentes na Política de Indicação e Sucessão, que incluem capacidade, experiência, disponibilidade, diversidade, conhecimentos, comportamentos, cultura, idade e gênero. O Comitê manifesta-se à Procuradoria-Geral do Estado, que decide sobre o cumprimento dos requisitos e a inexistência de impedimentos. Se a indicação for aprovada, o processo de eleição é realizado pelo órgão competente.

2-10 b) Descrever os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança, incluindo se e como os seguintes critérios são considerados:

2-10 b) i) opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

O Conselho tem 11 vagas, sendo assegurada 1 para indicação dos acionistas minoritários ordinários, 1 para indicação dos acionistas minoritários preferencialistas e 1 para o representante dos colaboradores, eleito internamente conforme o regulamento.

2-10 b) ii) diversidade;

Para reforçar o compromisso público com a diversidade, a Organização tem o encargo de assegurar que, até o ano de 2030, pelo menos 30% das vagas ocupadas nos órgãos da Alta Administração, Conselho Fiscal e Comitês Estatutários sejam destinadas à diversidade, compromisso que se estende às empresas Controladas do Grupo, conforme determina o artigo 111, do Estatuto Social.

2-10 b) iii) independência;

Atualmente, o Conselho de Administração conta com 11 membros, dos quais (i) oito indicados pelo acionista controlador, seguindo a legislação vigente (Lei Federal 13.303/16; Lei Federal 6.404/46 e Decreto Estadual RS 54.110/18); (ii) um indicado pelos acionistas minoritários ordinários; (iii) um pelos acionistas minoritários preferencialistas; e (iv) um representante dos colaboradores, eleito internamente conforme regulamento. Através dessa composição, o Conselho está em compliance com o artigo 22 do Estatuto Social, que determina, entre outros assuntos, que 30% dos membros nomeados sejam independentes, critério considerado pelo Banrisul para selecionar os membros do mais alto órgão de governança.

2-10 b) iv) competências relevantes para os impactos da organização.

O atual processo de elegibilidade executado pelo Banrisul envolve diversas esferas. (Secretaria da Fazenda, Casa Civil, Procuradoria Geral do Estado, entre outros), proporcionando segurança e confiabilidade a todos stakeholders.

2-10 a) Descrever os processos de nomeação e seleção para o mais alto órgão de governança e seus comitês.

O Comitê de Elegibilidade e Remuneração é responsável por avaliar a elegibilidade de candidatos à administração e comitês estatutários, com base na Política de Indicação e Sucessão, considerando critérios como experiência, disponibilidade, diversidade e cultura. Após parecer, a Procuradoria-Geral do Estado verifica a conformidade legal.

2-10 b) Descrever os critérios adotados para selecionar e nomear os membros do mais alto órgão de governança, incluindo se e como os seguintes critérios são considerados:

2-10 b) i) Opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas);

2-10 b) ii) Diversidade; e

2-10 b) iii) Independência.

A Política de Indicação e Sucessão, elaborada na forma da Resolução CMN 4.878/2020, determina que, na eleição para seus membros do Conselho de Administração, o Banrisul observe a indicação de vagas destinadas à diversidade. A Política determina que, quando um acionista ou grupo detiver entre 25% e 40% das cadeiras do Conselho, ao menos uma seja destinada à diversidade, e que no mínimo 30% dos membros sejam independentes.

2-10 b) iv) Competências relevantes para os impactos da organização.

Os conselheiros devem ainda atender a requisitos legais e técnicos, como reputação ilibada e experiência profissional, conforme a Lei 13.303/2016 e a Lei Complementar 64/1990.

Após a publicação da Proposta da Administração, os acionistas encaminham os nomes dos indicados ao cargo de Conselheiro de Administração, sendo submetidos, posteriormente, à Secretaria da Casa Civil do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Ocorrendo a aprovação prévia por essa Secretaria, o nome e os dados dos indicados serão encaminhados à Secretaria da Fazenda para abertura do processo administrativo, via PROA. Com o recebimento do PROA, se inicia a análise do indicado pelo Comitê de Elegibilidade e Remuneração, levando em consideração os requisitos de elegibilidade presentes na Política de Indicação e Sucessão, onde, para a composição do Conselho de Administração, serão analisados a capacidade e experiência dos indicados, sua disponibilidade de tempo para o exercício das funções, diversidade, conhecimentos, experiências, comportamentos, aspectos culturais, faixa etária e gênero. A manifestação deste Comitê é encaminhada à Procuradoria-Geral do Estado, para decisão final acerca dos preenchimentos dos requisitos e da ausência de vedações. Aprovada a indicação nos aspectos analisados pela Procuradoria-Geral do Estado, o processo retorna à Companhia, para que se proceda à eleição perante o órgão competente.

A cada dois exercícios, próximo à realização da Assembleia Geral Ordinária Extraordinária, os acionistas encaminham seus candidatos às vagas ao mais alto órgão de governança. O acionista controlador realiza as indicações considerando os critérios estabelecidos na legislação vigente (Lei Federal 13.303/16; Lei Federal 6404/46 e Decreto Estadual RS 54110/18).

Em 2022, a Política de Indicação de Sucessão foi atualizada, incluindo que na eleição para membros do Conselho de Administração do Banrisul deverá ser observada a indicação de vagas destinadas à Diversidade a partir de 2023, na seguinte forma: I – caberá ao acionista, ou grupo de acionistas, que possuir o direito de indicar entre 25% a 40% das cadeiras no Conselho de Administração do Banrisul, destinar no mínimo uma das vagas para membros de Diversidade; II – ao acionista, ou grupo de acionistas, que possuir o direito de indicar para o Conselho de Administração do Banrisul, qualquer percentual superior ao estabelecido no item I, deverá destinar duas ou mais vagas para membros de Diversidade; III – o Grupo Banrisul deverá adequar a composição do Conselhos de Administração, os quais deverão respeitar um percentual mínimo de 30% para as vagas destinadas à Diversidade, até 2030.

A independência é observada conforme disposto no art. 22 do Estatuto Social, que pode ser visualizado na íntegra aqui.

O atual processo de elegibilidade executado pelo Banrisul envolve diversas esferas (Secretaria da Fazenda, Casa Civil, Procuradoria Geral do Estado, entre outros). Esse fluxo de verificação transmite segurança e confiabilidade a todos stakeholders.

Na composição do Conselho de Administração, uma vaga é assegurada aos acionistas minoritários titulares de ações ordinárias, uma vaga assegurada aos acionistas minoritários titulares de ações preferências e uma vaga é assegurada ao representante dos empregados, a ser escolhido via eleição interna, de acordo com o regulamento interno aplicável. Desta forma, nas próprias reuniões do Conselho de Administração, ocorrerá o engajamento dos stakeholders.

O Conselho de Administração – CA é o órgão de orientação geral dos negócios, das diretrizes e dos objetivos Institucionais. Compete ao CA, no âmbito da Gestão Integrada de Capital e de Riscos Corporativos:

a) Fixar os níveis de apetite por riscos da Instituição na Declaração de Apetite por Riscos – RAS – e revisá-los, com o auxílio do Comitê de Riscos – CR -, da diretoria e do CRO;
b) Assegurar a aderência da Instituição às políticas, às estratégias e aos limites de gerenciamento de riscos;
c) Autorizar, quando necessário, exceções às políticas, aos procedimentos, aos limites e aos níveis de apetite por riscos fixados na RAS;
d) Garantir que a estrutura remuneratória adotada pela Instituição não incentive comportamentos incompatíveis com os níveis de apetite por riscos fixados na RAS;
e) Assegurar que a Instituição mantenha níveis adequados e suficientes de capital e de liquidez;
f) Ter compreensão abrangente e integrada dos riscos que podem impactar o capital.

Quanto a Gestão de Riscos Corporativos, o Conselho de Administração, o Comitê de Riscos, o CRO (Diretor de Risco) e a Diretoria da Instituição têm uma série de atribuições conjuntas, sendo elas:

a) Compreender, de forma abrangente e integrada, os riscos que podem impactar o capital e a liquidez da Instituição;
b) Entender as limitações das informações constantes dos relatórios e dos reportes relativos ao gerenciamento de capital e ao gerenciamento de riscos;
c) Garantir que o conteúdo da RAS seja observado pela Instituição;
d) Entender as limitações e as incertezas relacionadas à avaliação dos riscos, aos modelos, mesmo quando desenvolvidos por terceiros, e às metodologias utilizadas na estrutura de gerenciamento de riscos; e
e) Assegurar o entendimento e o contínuo monitoramento dos riscos pelos diversos níveis da Instituição.

O Conselho de Administração se reúne periodicamente para apreciar alterações nas políticas de gestão de capital e riscos corporativos, bem como relatórios de gerenciamento dos principais riscos a que a Instituição está exposta. Administrativamente, possui o apoio do Comitê de Riscos Corporativos e da Diretoria de Controle e Risco, e, estatutariamente, do Comitê de Riscos Estatutário.

2-12 a) Descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável.

Dentro de suas atribuições de orientação geral dos negócios, diretrizes e objetivos, o Conselho de Administração revisa e aprova políticas, estratégias e limites de gerenciamento de riscos, e fixar os níveis de apetite por riscos na Declaração de Apetite por Riscos (RAS), documentada para o Conglomerado Prudencial do Banrisul. O Banco conta ainda com a Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC) , que estabelece as diretrizes para conduzir as ações de responsabilidade para cada área, de forma compatível com a natureza de suas atividades e a complexidade de seus produtos e serviços, em equilíbrio com as oportunidades de negócio, para contribuir com o desenvolvimento sustentável das regiões em que o Banrisul atua.

Com base na Resolução CVM 4945/21, a PRSAC estabelece também que a governança seja efetivamente atribuída como responsabilidade do CA e de um diretor responsável pela implementação das ações, com vistas a sua efetividade. Para monitorar e gerenciar as iniciativas relacionadas à sustentabilidade, há um Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (CRSAC), estatutário, que tem como atribuição propor recomendações ao Conselho de Administração e avaliar a aderência das ações implementadas relacionadas à política.

2-12 b) Descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

2-12 b) i) se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos;

Enquanto órgão máximo da Instituição em relação à Declaração de Apetite por Riscos (RAS), o Conselho de Administração fixa os níveis de apetite e revisa-os anualmente, com o auxílio do Chief Risk Officer (CRO), da Diretoria e do Comitê de Riscos. 

2-12 b) ii) como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos.

A Instituição desenvolve uma série de indicadores e sinalizadores para o acompanhamento do apetite por riscos, monitorados e reportados periodicamente à Alta Administração, por meio de relatórios e de um dashboard.

2-12 c) Descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

O Conselho de Administração se reúne mensalmente para avaliar os relatórios de gerenciamento dos principais riscos a que a Instituição está exposta. Já as alterações nas políticas de gestão de capital e riscos corporativos são avaliadas anualmente pelo órgão. Administrativamente possui o apoio do Comitê de Riscos Corporativos e da Diretoria de Controle e Risco, e estatutariamente do Comitê de Riscos Estatutário.

2-12 a) Descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança e pelos altos executivos no desenvolvimento, aprovação e atualização da declaração de valores e de missão, estratégias, políticas e objetivos relacionados ao desenvolvimento sustentável;

A governança do Banrisul é liderada pela Assembleia Geral de Acionistas, com o Conselho Fiscal realizando fiscalização independente. O Conselho de Administração define as diretrizes estratégicas, políticas e objetivos, desenvolve aprova e atualiza a declaração de valores e missão além de supervisionar a alta gestão com apoio da Auditoria Interna e de comitês especializados.

2-12 b) Descrever o papel desempenhado pelo mais alto órgão de governança na supervisão da devida diligência da organização e de outros processos para identificar e gerenciar seus impactos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, incluindo:

2-12 b) i) Se e como o mais alto órgão de governança se engaja com os stakeholders para apoiar estes processos;

O mais alto órgão de governança não se engaja com stakeholders nos processos de supervisão de devida diligência.

2-12 b) ii) Como o mais alto órgão de governança considera os resultados destes processos;

O mais alto órgão de governança não se engaja com stakeholders nos processos de supervisão de devida diligência.

2-12 c) Descrever o papel do mais alto órgão de governança na análise da eficácia dos processos da organização conforme descrito no item 2-12-b e relatar a frequência desta análise.

O mais alto órgão de governança não se engaja com stakeholders nos processos de supervisão de devida diligência.

Em atenção à Resolução CMN nº 4.945 de 15-09-2021, a Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática do Banrisul (PRSAC) determina que à Diretoria Administrativa, instância definida pelo próprio Conselho de Administração, compete:

a) Prestação de subsídio e participação no processo de tomada de decisões relacionadas ao estabelecimento e à revisão da PRSAC, auxiliando o conselho de administração;
b) Prestar suporte à implementação de ações com vistas à efetividade da PRSAC;
c) Monitoramento e avaliação das ações implementadas;
d) Garantir que haja aperfeiçoamento das ações implementadas, quando identificadas eventuais deficiências;
e) Favorecer e impulsionar a divulgação adequada e fidedigna das informações de publicação obrigatória;
f) Realizar a gestão da PRSAC no Banrisul. Entre as atribuições do Conselho de Administração está a de assegurar a aderência da Instituição à PRSAC e às ações com vistas à sua efetividade.

O Banrisul possui o Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (CRSAC), órgão de assessoramento ao Conselho de Administração, lhe cabendo as seguintes atribuições e responsabilidades:

a) Propor recomendações ao Conselho de Administração sobre o estabelecimento e a revisão da Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática;
b) Avaliar o grau de aderência das ações implementadas à Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática e, quando necessário, propor recomendações de aperfeiçoamento;
c) Manter registros de suas deliberações e decisões;
d) Avaliar e acompanhar o desempenho sustentável do Banco e a efetividade das ações previstas no Plano de Sustentabilidade do Banco;
e) Acompanhar a evolução do tema sustentabilidade, buscando identificar oportunidades e riscos, de forma a gerar valor para o Banco e seus públicos de interesse;
f) Propor e acompanhar a execução de iniciativas que melhorem o desempenho socioambiental do Banco;
g) Assessorar o Conselho de Administração na incorporação da sustentabilidade na estratégia dos negócios e nas práticas administrativas da Empresa e monitorar a sua evolução;
h) Analisar, acompanhar, emitir recomendações e pareceres para subsidiar as decisões do Conselho de Administração sobre políticas e práticas relacionadas à sua área de atuação;
i) Cumprir outras atribuições determinadas pelo Conselho de Administração.

2-14 a) Relatar se o mais alto órgão de governança é responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, e se for, descrever o processo de análise e aprovação das informações.

O Relatório de Sustentabilidade é submetido à aprovação da Diretoria e do Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática.

2-14 b) Se o mais alto órgão de governança não for responsável por analisar e aprovar as informações relatadas, incluindo os temas materiais da organização, explicar os motivos para isso.

Não aplicável pois o Conselho de Administração é responsável pela aprovação.

2-28 a) Informar sua participação em associações nas quais participa com um papel significativo, podendo ser associações do setor ou outras associações, e em organizações nacionais ou internacionais de advocacy.

Para compartilhar e potencializar essas boas práticas, participamos de associações ligadas a temas relevantes para o nosso setor e para a sociedade, dentre elas destacamos:

• Associação Brasileira de Bancos (ABBC)
• Associação Brasileira de Desenvolvimento (ABDE)
• Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima)
• Câmara Americana de Comércio (Amcham)
• Comitê Avança Mulher Empreendedora
• Federação Brasileira de Bancos (Febraban)
• Laboratório de Inovação Financeira
• Pacto Global
• Projeto Impacta Mais RS

2-28 a) Informar sua participação em associações nas quais participa com um papel significativo, podendo ser associações do setor ou outras associações, e em organizações nacionais ou internacionais de advocacy.

O Banco participa com representantes nas Comissões e squads da Febraban, Comitê de ESG da AMCHAM e Comissão Interinstitucional de Educação Ambiental (CIEA).

2-3 a) Especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade.

Anual.

2-3 b) Especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso.

O Relatório de Sustentabilidade abrange o período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2024, que corresponde ao mesmo período abrangido pelo relato financeiro.

2-3 c) Relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas.

xx de outubro de 2025.

2-3 d) Especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Dúvidas podem ser encaminhadas à equipe de Relações com Investidores, pelos contatos:

Website: https://ri.banrisul.com.br/
E-mail: ri@banrisul-ri.com.br
Telefone: (51) 3215-3232

2-3 a) Especificar o período de relato e a frequência do seu relatório de sustentabilidade.

Anual.

2-3 b) Especificar o período do seu relato financeiro e, se não se alinhar com o período do relatório de sustentabilidade, explicar a razão para isso.

O relato financeiro compreende o período de 01/01/2023 a 31/12/2023, igual ao Relatório de Sustentabilidade.

2-3 c) Relatar a data de publicação do relatório ou das informações relatadas.

Agosto de 2024.

2-3 d) Especificar o contato para perguntas sobre o relatório ou sobre as informações reportadas.

Dúvidas podem ser encaminhadas à equipe de Relações com Investidores, pelos contatos:

Website: https://ri.banrisul.com.br/

E-mail: ri@banrisul-ri.com.br

Telefone: (51) 3215-3232

2-19 a) Descrever as políticas de remuneração aplicadas ao mais alto órgão de governança e altos executivos, incluindo:

2-19 a) i) Remuneração fixa e variável;

Definimos anualmente a remuneração da alta administração e dos Comitês Estatutários durante a Assembleia Geral Ordinária. A partir disso, cabe ao Conselho de Administração estabelecer a remuneração individual de seus membros, com base em critérios objetivos e transparentes.

Os membros do Conselho de Administração recebem 12 parcelas anuais exclusivamente a título de honorários, sem remuneração variável ou benefícios adicionais. Já os diretores recebem 13 parcelas anuais, verba de representação e benefícios como Participação nos Lucros e Resultados (PLR), plano de saúde, previdência complementar, auxílio-refeição, cesta alimentação e 30 dias de recesso remunerado a cada 12 meses de trabalho. A remuneração da Diretoria está atrelada ao cumprimento de metas estratégicas, refletindo diretamente nossa performance institucional. Em 2024, não havia metas específicas relacionadas à temática ESG.

2-19 a) ii) Bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento;

A política de remuneração não prevê bonificação ou pagamentos de incentivos ao recrutamento.

2-19 a) iii) Pagamentos de rescisão;

A política de remuneração não prevê pagamentos de rescisão.

2-19 a) iv) Devolução de bônus e incentivos (clawback);

A política de remuneração não prevê devolução de bônus e incentivos (clawback).

2-19 a) v) Benefícios de aposentadoria;

Planos de previdência complementar e seguros. Esses benefícios poderão variar conforme o perfil específico de cada profissional.

2-19 b) Descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Os membros do CA não recebem remuneração variável, que é concedida apenas a Diretoria e é baseada em indicadores de desempenho alinhados aos Objetivos Estratégicos do Banco, em conformidade com seu Planejamento Estratégico, estando condicionada ao atingimento de metas que refletem a performance institucional, abrangendo indicadores financeiros, relacionados à sustentabilidade da Companhia e a indicadores de performance vinculados ao desempenho das respectivas áreas de negócio da empresa.

2-19 a) Descrever as políticas de remuneração aplicadas ao mais alto órgão de governança e altos executivos, incluindo:

2-19 a) i) remuneração fixa e variável;

A remuneração global da Alta Administração e seus Comitês Estatutários é fixada anualmente pela Assembleia Geral, cabendo ao Conselho de Administração definir a remuneração individual de cada Órgão.

Os membros do Conselho de Administração recebem remuneração fixa mensal, a título de honorários, sem remuneração variável ou quaisquer benefícios. 

Os membros da Diretoria recebem remuneração fixa mensal, uma verba de representação com direito a Participação nos Lucros e Resultados (PLR) e benefícios, como recesso remunerado, auxílio refeição, auxílio cesta alimentação e plano de saúde, além de remuneração variável, desde que compreendida na remuneração global mencionada acima, observados os limites fixados pela legislação vigente e baseada nos critérios que vierem a ser definidos pelo Conselho de Administração.

2-19 a) ii) bônus de atração ou pagamentos de incentivos ao recrutamento;

Não se aplica – a política não prevê esse tipo de bonificação. 

2-19 a) iii) pagamentos de rescisão;

Não se aplica – a política não prevê esse tipo de pagamento.

2-19 a) iv) devolução de bônus e incentivos (clawbacks);

Não se aplica – a política não prevê esse tipo de devolução.

2-19 a) v) benefícios de aposentadoria.

Os diretores podem também aderir a planos de previdência complementar e seguros. Esses benefícios poderão variar conforme o perfil específico de cada profissional. Os diretores que eventualmente vierem do quadro de pessoal do Banrisul terão assegurados os planos de benefícios iniciados quando eram colaboradores.

2-19 b) Descrever como as políticas de remuneração para membros do mais alto órgão de governança e para os altos executivos estão vinculadas aos seus objetivos e ao seu desempenho em relação à gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

Além da Participação sobre Lucros e Resultados – PLR (conforme conversão coletiva da categoria), o Conglomerado Banrisul poderá pagar remuneração variável aos seus diretores, desde que compreendida na remuneração global aprovada em Assembleia Geral, observados os limites fixados pela legislação vigente e baseada nos critérios que vierem a ser definidos pelo Conselho de Administração.

Os membros do Conselho de Administração somente farão jus à remuneração fixa mensal, a título de honorários, e não receberão remuneração variável ou benefícios diretos e/ou indiretos. Os membros da Diretoria Executiva farão jus ao recebimento de remuneração mensal a título de honorários acrescida de verba de representação, cujo montante anual não deverá ultrapassar o valor global da remuneração dos administradores fixado pela AGOE, assim como terão direito à Participação sobre os Lucros e Resultados do Banrisul – PLR, calculada de acordo com regras estabelecidas pelo Conselho de Administração, considerando os critérios para pagamento de PLR a empregados, definidos pela Convenção Coletiva de Trabalho da Categoria Bancários. Além da PLR acima mencionada, o Conglomerado Banrisul poderá pagar remuneração variável aos seus Diretores, desde que compreendida na remuneração global aprovada em Assembleia Geral, observados os limites fixados pela legislação vigente e baseada nos critérios que vierem a ser definidos pelo Conselho de Administração.

O Presidente do Conselho de Administração não é alto executivo na Companhia.

2-11 a) Relatar se o presidente do mais alto órgão de governança é também um alto executivo da organização.

O presidente do Conselho de Administração não é alto executivo no Banrisul.

2-11 b) Se o presidente for também um alto executivo, descreva sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como os conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

O presidente do Conselho de Administração não é alto executivo no Banrisul.

2-11 a) Se o presidente for também um alto executivo, descrever sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

2-11 b) Se o presidente for também um alto executivo, descreva sua função na gestão da organização, os motivos para esse acúmulo de funções e como os conflitos de interesse são prevenidos e mitigados.

O presidente do Conselho de Administração não é alto executivo no Banrisul.

O Comitê de Elegibilidade e Remuneração tem como atribuição:

(i) elaborar a política de remuneração dos Administradores do Banco e das subsidiárias, propondo aos Conselhos de Administração do Banco e das subsidiárias as diversas formas de remuneração fixa e variável, além de benefícios e programas especiais de recrutamento e desligamento;
(ii) propor aos Conselhos de Administração do Banco e das subsidiárias o montante de remuneração global dos administradores a ser submetido às respectivas Assembleias Gerais, na forma do art. 152, da Lei nº 6.404, de 1976;
(iii) avaliar os cenários futuros, internos e externos, e seus possíveis impactos sobre a política de remuneração dos Administradores do Banco e das subsidiárias;
(iv) analisar a política de remuneração dos Administradores do Banco e das subsidiárias em relação às práticas de mercado, com vistas a identificar discrepâncias significativas a empresas congêneres, propondo os ajustes necessários.

O Comitê de Elegibilidade e Remuneração, conforme Resolução CMN 3.921/10, tem a atribuição de auxiliar no processo de determinação da remuneração, sendo este órgão composto por três membros independentes, pessoas naturais residentes no país, com formação profissional de nível superior e capacitação técnica compatível com as atribuições do cargo, além de preencher as condições para o exercício de cargos em órgãos estatutários de instituições financeiras e outras autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil.

Os conselheiros se manifestam em reuniões ordinárias e extraordinárias, e suas considerações são registradas em ata. Especialmente quanto aos acionistas, os mesmos podem se manifestar na Assembleia Geral Ordinária/Extraordinária.

2-20 a) Descrever o processo de desenvolvimento das políticas de remuneração e para determinação da remuneração, incluindo:

2-20 a) i) se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

Cabe ao Comitê assessorar o Conselho de Administração na determinação da remuneração, por meio da análise de cenários futuros, internos e externos, e seus possíveis impactos sobre a política de remuneração dos administradores do Banco e das empresas Controladas do Grupo. Para elaboração da Proposta de Remuneração, esse comitê analisa os números da Instituição em relação às práticas de mercado, busca identificar discrepâncias significativas em relação a organizações similares e propor os ajustes necessários.

2-20 a) ii) como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;

Participam da definição das políticas de remuneração: membros independentes (Comitê de Elegibilidade e Remuneração), Conselho de Administração, Governo do Estado do RS (acionista controlador) e demais acionistas. Conselheiros e acionistas tem suas manifestações registradas em ata, em reuniões e assembleia ordinárias e extraordinárias. A definição da remuneração dos empregados inclui a participação de entidades representativas, por meio da convenção e acordo coletivo.

2-20 a) iii) se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos.

O Comitê de Elegibilidade e Remuneração, conforme Resolução CMN 3.921/10, tem a atribuição de auxiliar no processo de determinação da remuneração, sendo este órgão composto por três membros independentes.

2-20 b) Relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

O resultado individual de votações dos conselheiros ou membros de Comitê não estão disponíveis, por motivo de confidencialidade.

2-20 a) Descrever o processo de desenvolvimento das políticas de remuneração e para determinação da remuneração, incluindo:

2-20 a) i) Se membros independentes do mais alto órgão de governança ou um comitê de remuneração independente supervisiona o processo de determinação da remuneração;

O comitê de Elegibilidade e Remuneração assessora o Conselho na política de remuneração, com base em análises internas, práticas de mercado e recomendações de ajustes. A política foi revisada em 2024 para reforçar critérios de competência e transparência.

2-20 a) ii) Como as opiniões dos stakeholders (incluindo acionistas) relacionadas a remuneração são obtidas e consideradas;

A proposta de remuneração é elaborada pelo Comitê de Elegibilidade, aprovada pelo Conselho de Administração e submetida à deliberação dos acionistas na Assembleia Geral Ordinária.

2-20 a) iii) Se consultores de remuneração estão envolvidos na determinação da remuneração e, caso estejam, se eles são independentes da organização, do mais alto órgão de governança e de seus altos executivos;

Não houve consultoria externa para determinação de remuneração.

2-20 b) Relatar os resultados de votações de stakeholders (incluindo acionistas) nas políticas e propostas de remuneração, se aplicável.

Todas essas informações incluindo critérios, composição e valores estão disponíveis em nosso site de Relações com Investidores, o que garante transparência, comparabilidade e acompanhamento contínuo.

2-25 a) Descrever os seus compromissos de promover ou cooperar na reparação dos impactos negativos que a organização identifica que causou ou contribuiu para causar.

2-25 b) Descrever a sua abordagem para identificar e abordar queixas, incluindo os mecanismos de queixas que a organização tenha estabelecido ou dos quais participa.

2-25 c) Descrever outros processos através dos quais a organização promove ou colabora com a reparação de impactos negativos que ela identifica que causou ou contribuiu para causar.

2-25 d) Descrever como os stakeholders que são os usuários-alvo dos mecanismos de queixas estão envolvidos na concepção, revisão, operação e melhoria desses mecanismos.

2-25 e) Descrever como a organização rastreia a eficácia dos mecanismos de queixas e de outros processos de reparação e como relata exemplos de sua eficácia, incluindo o feedback dos stakeholders.

Informação não disponível – A análise de impactos positivos e negativos está sob estudo técnico aprofundado, em que estão sendo mapeadas e definidas ações estratégicas de atuação para médio e longo prazos.

2-25 a) Descrever os seus compromissos de promover ou cooperar na reparação dos impactos negativos que a organização identifica que causou ou contribuiu para causar;

Nosso objetivo é avançar para uma gestão integrada e estabelecer monitoramento e ações para mitigação de impactos negativos e potencialização dos positivos. Em 2024, iniciamos uma frente de trabalho visando mapear os impactos gerados pelas atividades da organização, envolvendo a oferta de crédito e soluções de investimento, outros serviços financeiros, processos administrativos e ações institucionais. O objetivo foi a identificação de impactos decorrentes de todas as operações da Organização.

2-25 b) Descrever a sua abordagem para identificar e abordar queixas, incluindo os mecanismos de queixas que a organização tenha estabelecido ou dos quais participa;

O monitoramento de percepções negativas ocorre de maneira descentralizada, conforme o público-alvo e a fonte de informações. Os principais processos mapeados são as demandas de acionistas ou profissionais do mercado financeiro, recebidas pelo canal “Fale com o RI” ou por e-mail de analistas de mercado. As demandas do público em geral são realizadas nos canais de atendimento da Ouvidoria, recebidas e tratadas junto aos gestores de produtos e serviços do Banco. Também é acompanhado o Ranking de Reclamações do Banco Central do Brasil, que é formado a partir das reclamações do público registradas nos canais de atendimento do BCB (internet, correspondência, presencialmente ou telefone).

2-25 c) Descrever outros processos através dos quais a organização promove ou colabora com a reparação de impactos negativos que ela identifica que causou ou contribuiu para causar;

Atuamos, também, na identificação e remediação de possíveis danos sociais, ambientais e climáticos decorrentes de nossas atividades, com foco especial na concessão de crédito rural principalmente por meio da elaboração de projetos e orçamentos de financiamento com base em recomendações técnicas, considerando práticas sustentáveis e adequadas à realidade local dos produtores.

Nesse contexto, a análise de compliance socioambiental, realizada previamente à concessão de crédito rural, constitui uma medida de controle fundamental. Essa análise verifica se há impedimentos relacionados à área financiada ou ao tomador do crédito, considerando fatores como sobreposição com áreas indígenas, unidades de conservação, desmatamento, embargo ambiental (Ibama/ICMBio), inscrição em lista de trabalho análogo ao escravo, entre outros.

Nos casos em que são identificados impactos negativos reais, contamos com mecanismos internos que permitem respostas proporcionais à gravidade da situação, incluindo, quando aplicável, a interrupção do relacionamento comercial. Para evoluir nesse processo, projetamos implementar o compliance socioambiental para a fase posterior à contratação, abrangendo o acompanhamento da operação ao longo do ciclo produtivo.

2-25 d) Descrever como os stakeholders, que são os usuários-alvo dos mecanismos de queixas, estão envolvidos na concepção, revisão, operação e melhoria desses mecanismos;

As denúncias são avaliadas e, caso envolvam corrupção, são encaminhadas para os comitês da alta administração. Se envolverem colaboradores da Companhia, são analisadas pela Comissão de Ética para deliberações apropriadas. Relatórios semestrais sobre o Canal de Denúncias são enviados à alta administração, com informações quantitativas e qualitativas sobre os registros recebidos e com as análises efetuadas, facilitando a identificação de possíveis melhorias nos processos internos. Anualmente, o Relatório de Controles Internos e Compliance é também compartilhado com a alta administração, evidenciando nosso compromisso com a melhoria contínua de procedimentos e com as melhores práticas de governança.

2-25 e) Descrever como a organização rastreia a eficácia dos mecanismos de queixas e de outros processos de reparação e como relata exemplos de sua eficácia, incluindo o feedback dos stakeholders.

A Ouvidoria do Banrisul encara as reclamações como uma oportunidade de rever não somente seus próprios processos, como também para detectar necessidade de melhorias/correções em produtos e serviços da Instituição.

Por meio do Programa de Integridade, anualmente, realizamos uma avaliação minuciosa das ações planejadas, com o objetivo de identificar seus impactos reais e potenciais. Essa análise contínua é fundamental para nosso comprometimento com a melhoria constante e o aprimoramento das nossas práticas de governança e gestão.

Melhorias relevantes são apresentadas ao público externo através do Relatório Semestral da Ouvidoria, divulgado no site do Banrisul.

2-21 a) Relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os colaboradores (excluindo-se o mais bem pago).

A proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os colaboradores (excluindo-se o mais bem pago) é 10%.

2-21 b) Relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os colaboradores (excluindo-se o mais bem pago).

A mediana da remuneração dos colaboradores, excluindo-se o mais pago, sofreu uma redução de 2022 para 2023, devido ao desligamento de 506 empregados através do Programa de Desligamento Voluntário, sendo assim não foi possível calcular a proporção do aumento percentual requisitado no item b.

2-21 c) Relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

Nesse cálculo, o presidente não foi considerado, uma vez que houve troca de Diretoria. A referência foi o vice-presidente, que não é profissional do Banco. Na conta da remuneração dos totais de proventos foram incluídos: ordenados, gratificações, comissão de cargo, abono dedicação integral, anuênios, horas extras, prêmios de captação, auxílio à movimentação, diretoria, prêmio aposentadoria e plano de aposentadoria incentivada.

A proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da Organização e a remuneração total anual média de todos os empregados é de 12,0%, enquanto a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da Organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados é de 0,8%.

Os aumentos anuais ocorrem nos meses de abril (promoções regulamentares retroativas a janeiro) e em setembro (dissídio bancário).

Para o cálculo, utilizou-se a informação do indivíduo mais bem pago como sendo o presidente, que não é empregado do Banco. Os demais trabalhadores não empregados não foram considerados no cálculo. Foram considerados no cálculo da remuneração os totais de proventos (ordenados, gratificações, comissão de cargo, abono dedicação integral, anuênios, horas extras, prêmios captação, auxílio à movimentação, diretoria, prêmio aposentadoria, plano de aposentadoria incentivada).

2-21 a) Relatar a proporção entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e a remuneração total anual média de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

Em 2024, a proporção entre o maior salário anual da Companhia e a média anual dos demais empregados (excluindo o mais bem remunerado) foi de 8,97%.

2-21 b) Relatar a proporção entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os empregados (excluindo-se o mais bem pago);

O maior salário teve um aumento de 13,8%, enquanto a média dos demais sofreu uma redução de 1,8%, reflexo da exoneração de colaboradores com altos salários. O maior salário refere-se a cargos diferentes entre os anos de 2023 e 2024, em função da definição posterior ao relatório de todos os membros da Diretoria.

2-21 c) Relatar informações contextuais para a compreensão dos dados relatados e como os dados foram compilados.

O presidente da Companhia foi quem recebeu a maior remuneração no período, considerando proventos fixos e variáveis.

2-4 a) Informar as reformulações de informações feitas em relatórios anteriores:

2-4 a) i) explicar as razões para as reformulações;

Nos indicadores GRI 305-1, 305-2 e 305-3, o ano-base utilizado para comparativo de emissões é 2021, data do primeiro inventário completo e assegurado. A informação de quantidade de emissões do ano anterior (2022) foi adequada, uma vez que não trazia as emissões corretas de 2021.

No indicador 302-1 foi incluído no cálculo de consumo de óleo diesel a quantia destinada aos veículos automotores, somando-se ao montante destinado aos geradores. Em função disso, valores de 2021 e 2022 diferem dos dados publicados em anos anteriores.

No indicador GRI 2-27, buscando aprimorar o gerenciamento das informações, o escopo em 2023 foi limitado a multas e sanções imputadas à instituição em relação à sua conduta direta nesses temas. No período, estão consideradas ocorrências de inconformidade que acarretem danos sociais, ambientais ou climáticos. Por este motivo, valores publicados para anos anteriores foram ajustados neste relatório.

2-4 a) ii) explicar o efeito das reformulações.

Com as reformulações, observa-se que houve um aumento de 0,03% de toneladas de CO₂ das emissões de escopo 1 (Emissões Diretas) de gases de efeito estufa, assim como um aumento de 0,01% de toneladas de CO₂ das emissões biogênicas de CO₂. Relativo ao consumo de diesel, houve aumento de 424,3% no dado referente a 2021 e aumento de 117,2% no dado referente a 2022.

Além disso, a reformulação dos casos de não conformidade com leis e regulamentos fez com que os números de casos apresentados em 2023 diminuíssem.

Não houve reformulações de informações em períodos anteriores de relato.

2-4 a) Relatar reformulações de informações feitas em períodos de relato anteriores explique:

2-4 a) i) Os motivos das reformulações;

No indicador 306-5, no ano de 2024 foi utilizado o processo de incineração para disposição final de resíduos provenientes de agências atingidas pela inundação, sendo categorizados como resíduos não perigosos, destinados para disposição final, sem o aproveitamento de energia.

No indicador 306-4, para os resíduos destinados ao processo de coprocessamento, a partir de um entendimento aprofundado da Norma GRI e, conforme a hierarquia da gestão de resíduos estabelecida pela PNRS, esta categoria foi reclassificada para resíduos não perigosos, não destinados para disposição final.

No indicador 401-1, houve uma mudança na metodologia de cálculo. As taxas passaram a ser calculadas considerando o número total de admissões subtraindo o número total de desligamentos. Nos anos de 2022 e 2023, as taxas foram calculadas considerando apenas o total de colaboradores desligados.

No indicador 205-1, em razão da mudança de entendimento do termo “operação”, houve expressiva variação (aumento) no percentual de operações avaliadas. No entendimento anterior, apenas uma pequena parcela de “operações de crédito” era avaliada em relação a riscos de corrupção, abrangendo apenas operações de crédito acima de R$ 10 milhões. Ao considerar como “operação” os locais das atividades, o percentual de avaliação sobe para 100%.

2-4 a) ii) O efeito das reformulações.

Maior precisão à realidade operacional, incorporando melhorias no entendimento técnico, alinhamento com normas e eventos excepcionais que impactam a gestão dos indicadores mencionados.

2-8 a) Relatar o número total de trabalhadores que não são colaboradores e cujo trabalho é controlado pela organização:

3 adidos e 1.986 estagiários.

2-8 a) i) descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;

Estagiários: relação contratual é realizada através do agente de integração CIEE (Centro de Integração Empresa Escola); e adidos: convênio de cedência de empregados entre os órgãos.

2-8 a) ii) descrever o tipo de trabalho que realizam.

Prestar atendimento a usuários de serviços bancários, realizar operações de caixa, fornecer documentos aos clientes e executar atividades de cobrança. Apoiar as atividades das agências e demais setores do Banco, administrar fluxos de malotes, compensar documentos e controlar documentação de arquivos. Estabelecer comunicação com os clientes, prestando-lhes informações sobre os serviços bancários.

2-8 b) Descrever as metodologias e pressupostos utilizados para compilar os dados, incluindo se os números são comunicados:

2-8 b) i) contagem em equivalente a horário completo (full-time equivalent – FTE), ou utilizando outra metodologia;

2-8 b) ii) no final do período de referência, como média durante o período de referência, ou utilizando outra metodologia.

Consulta ao banco de dados – sistema interno, considerando os totais no encerramento do ano.

2-8 c) Descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são colaboradores durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

Houve uma redução de 9,7% do número de estagiários entre 2022 a 2023. A variação ocorre devido ao período do contrato do estagiário, cuja validade é de até 2 anos. Outro motivo foi o aumento de contratações de funcionários em decorrência do concurso público, refletindo na redução no numero de estagiários no período.

2-8 a) Relatar o número total de trabalhadores que não são empregados e cujo trabalho é controlado pela organização:

2-8 a) i) Descrever os tipos mais comuns de trabalhadores e a sua relação contratual com a organização;

A contratação dos estagiários é realizada por meio de parceria com o Centro de Integração Empresa Escola (Ciee). O adido, por sua vez, foi integrado ao nosso quadro via convênio de cedência de empregados entre órgãos públicos.

2-8 a) ii) Descrever o tipo de trabalho que realizam;

As atividades desempenhadas por esses colaboradores incluem atendimento a usuários de serviços bancários, operações de caixa, fornecimento de documentos aos clientes, apoio às atividades das agências e demais setores do Banco, entre outras funções administrativas. Já o adido foi integrado ao nosso quadro por meio de convênio de cessão de empregados entre órgãos públicos, exercendo funções conforme definidas pelo convênio.

2-8 b) Descrever as metodologias e premissas usadas para compilar os dados, incluindo se o número de trabalhadores que não são empregados está relatado:

i. No total de empregados, em equivalentes em tempo integral, ou usando outra metodologia;

ii. Ao término do período de relato, como uma média ao longo do período de relato, ou usando outra metodologia.

Os números foram obtidos em nosso banco de dados considerando os dados totais consolidados no encerramento do ano.

2-8 c) Descrever variações significativas no número de trabalhadores que não são empregados durante o período abrangido pelo relatório e entre os períodos abrangidos pelo relatório.

O total de estagiários representa uma redução de 2% em relação ao ano anterior. No caso dos adidos, dois se aposentaram ao longo do período, refletindo tanto a renovação do time quanto a valorização da experiência acumulada.

2-5 a) Descrever a política e a prática correntes adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa, incluindo se e como o mais alto órgão de governança e os altos executivos estão envolvidos.

Como forma de ratificar a credibilidade de suas informações, este relatório foi submetido à Asseguração Limitada externa e independente ao Banco, realizada pela firma de auditoria Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes Ltda.

2-5 b) Se o relatório tenha sido submetido a uma verificação externa:

2-5 b) i) fornecer um link ou a referência ao(s) relatório(s) de garantia externo(s) ou à(s) declaração(ões) de garantia;

O relatório de asseguração encontra-se anexado ao Relatório de Sustentabilidade 2023.

2-5 b) ii) descrever o que foi verificado e em que base, incluindo as normas de garantia utilizadas, o nível de garantia obtido, e quaisquer limitações do processo de verificação;

O escopo da asseguração encontra-se mencionado no Relatório de Asseguração, anexado ao Relatório de Sustentabilidade 2023.

2-5 b) iii) descrever a relação entre a organização e a parte responsável pela verificação externa.

O Banrisul trabalha com a Deloitte também nos processos de auditoria das Demonstrações Financeiras, sendo essa uma entidade externa independente.

O Banrisul se preocupa com a credibilidade de suas informações divulgadas ao mercado e submete seu relatório de sustentabilidade à asseguração limitada externa independente, realizada pela empresa Deloitte,  que também realiza a auditoria das Demonstrações Financeiras.

A carta de asseguração pode ser encontrada no Relatório de Sustentabilidade, na página 119.

2-5 a) Descrever sua política e sua prática para obter verificação externa, incluindo como e se o mais alto órgão de governança e altos executivos estão envolvidos;

Aprovado pela Diretoria Executiva, pelo Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática e submetido à apreciação do Conselho de Administração. Para reforçar a confiabilidade das informações, o conteúdo foi submetido à asseguração limitada externa e independente ao Banco, realizada pela firma de auditoria Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes Ltda.

2-5 b) Se o relato de sustentabilidade da organização obteve verificação externa: fornecer um link ou referência para o(s) relatório(s) de verificação externa ou declaração(ões) de verificação;

2-5 b) i) Fornecer um link ou referência para o(s) relatório(s) de verificação externa ou declaração(ões) de verificação

O relatório de asseguração encontra-se anexado ao Relatório de Sustentabilidade 2024.

2-5 b) ii) Descrever o que foi verificado e com base em quê, incluindo as normas de verificação usadas, o nível de verificação obtido, bem como quaisquer limitações do processo de verificação;

O relatório de asseguração encontra-se anexado ao Relatório de Sustentabilidade 2024.

2-5 b) iii) Descrever a relação entre a organização e o prestador do serviço de verificação externa.

O Banrisul trabalha com a firma de auditoria Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes Ltda. também nos processos de auditoria das Demonstrações Financeiras, sendo essa uma entidade externa independente.

Lista de temas materiais:

Inovação e tecnologia;
Governança corporativa e integridade;
Privacidade e segurança de dados;
Práticas de venda e satisfação dos clientes;
Produtos e negócios sustentáveis;
Gestão de parceiros e fornecedores;
Desenvolvimento de capital humano;
Ecoeficiência;
Diversidade e inclusão;
Inclusão e educação financeira;
Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos.

Em relação a 2021, novos temas foram adicionados à lista, sendo esses “Diversidade e inclusão”, “Governança corporativa e integridade”, “Privacidade e segurança de dados”, “Gestão de parceiros e fornecedores”, “Desenvolvimento de capital humano”, “Ecoeficiência” e “Inclusão e educação financeira”.

Em 2022, os temas “Abordagem de riscos e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas” e “Qualidade do atendimento e dos serviços prestados” foram incorporados nos temas “Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos” e “Práticas de venda e satisfação dos clientes”, respectivamente. O tema “Gerenciamento de riscos que possam impactar significativamente os negócios” também foi incorporado em “Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos”.

Além disso, os temas “Gestão do consumo de energia e da geração de resíduos sólidos”, “Critérios para concessão de financiamento, impacto positivo e inadimplência”, “Investimento social na comunidade externa” e “Estratégias de expansão dos negócios” foram excluídos nessa nova etapa.

3-2 a) Listar seus temas materiais.

• Inovação e tecnologia
• Governança corporativa e integridade
• Privacidade e segurança de dados
• Práticas de venda e satisfação dos clientes
• Produtos e negócios sustentáveis
• Gestão de parceiros e fornecedores
• Desenvolvimento de capital humano
• Ecoeficiência
• Diversidade e inclusão
• Inclusão e educação financeira
• Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos

3-2 b) Relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

Em relação a 2021, novos temas foram adicionados à lista, sendo esses “Diversidade e inclusão”, “Governança corporativa e integridade”, “Privacidade e segurança de dados”, “Gestão de parceiros e fornecedores”, “Desenvolvimento de capital humano”, “Ecoeficiência” e “Inclusão e educação financeira”.

Em 2022, os temas “Abordagem de riscos e oportunidades relacionadas às mudanças climáticas” e “Qualidade do atendimento e dos serviços prestados” foram incorporados nos temas “Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos” e “Práticas de venda e satisfação dos clientes”, respectivamente. O tema “Gerenciamento de riscos que possam impactar significativamente os negócios” também é incorporado em “Estratégia de riscos ambientais, sociais e climáticos”.

Além disso, os temas “Gestão do consumo de energia e da geração de resíduos sólidos”, “Critérios para concessão de financiamento, impacto positivo e inadimplência”, “Investimento social na comunidade externa” e “Estratégias de expansão dos negócios” foram excluídos nessa nova etapa.

3-2 a) Listar seus temas materiais;

Ética, transparência e compliance;
Privacidade e segurança de dados;
Inovação e tecnologia;
Produtos e negócios sustentáveis;
Desenvolvimento, retenção e bem-estar dos colaboradores;
Mudanças climáticas;
Diversidade e inclusão;
Inclusão e educação financeira.

3-2 b) Relatar mudanças na lista de temas materiais em comparação ao período de relato anterior.

Em relação a 2023, incluímos um novo tema: mudanças climáticas, que incorporou os temas materiais de estratégia de riscos ambientais, sociais, climáticos e ecoeficiência. Por outro lado, alguns temas deixaram de fazer parte da lista na matriz de materialidade: práticas de venda e satisfação dos clientes; gestão de parceiros e fornecedores.

Para definição dos temas materiais, realizou-se um estudo de materialidade completo em 2022, com benchmark dos temas de pares, além da análise de documentos internos da Companhia e setoriais como ratings e standards ESG. A partir disso, foi levantada uma lista de temas relevantes para o setor. Esta lista foi discutida e validada com stakeholders importantes para o negócio por meio de entrevistas (Presidência, Gerência de Sustentabilidade e Diretoria) e, posteriormente, passou por uma etapa de priorização através de pesquisa on-line com grupo maior de partes interessadas.

Paralelamente, com base em uma análise dos documentos internos de riscos, foram levantados os possíveis impactos relativos a cada tema, que foram devidamente classificados quanto a sua natureza e posteriormente foram agregados à consolidação dos resultados da materialidade.

Os resultados apurados passaram por uma metodologia de aplicação de pesos para as respostas, de acordo com cada grupo respondente. Os resultados da pesquisa on-line foram consolidados junto à análise de impactos dos temas consultados e chegou-se à lista final de temas materiais.

A votação on-line teve a participação total de 1.315 pessoas dos grupos:

Colaboradores;
Acionistas/investidores (prioritários);
Acionistas/investidores (pulverizados);
Mercado de capitais;
Clientes;
Fornecedores principais;
Governo;
Representante do 3º setor e/ou instituições sociais;
Mídia especializada;
Representante de sindicato;
Diretoria;
Conselho de Administração;
Comitê de sustentabilidade.

Priorização e aprovação final:

Gerência de sustentabilidade, Presidente e Diretoria Administrativa. O resultado da Materialidade foi apresentado também ao Comitê de Sustentabilidade, Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática e Diretoria.

3-1 a) Descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo:

3-1 a) i) como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios;

Para definição dos temas materiais, realizou-se um estudo de materialidade completo em 2022, com benchmark dos temas materiais de pares, além da análise de documentos internos da Companhia e setoriais como ratings e standards ESG. A partir disso, foi levantada uma lista de temas relevantes para o setor. Esta lista foi discutida com stakeholders importantes para o negócio por meio de entrevistas e, posteriormente, passou por etapa de priorização através de pesquisa on-line com grupo maior de partes interessadas. Os resultados apurados passaram por uma metodologia de aplicação de pesos para as respostas de acordo com cada grupo de stakeholder respondente. Os resultados da pesquisa online foram consolidados junto à análise de impactos dos temas consultados e chegou-se à lista final de temas materiais.

3-1 a) ii) como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância.
Com base em uma análise dos documentos internos de riscos, levantamos possíveis impactos relativos a cada tema, que foram devidamente classificados quanto a sua natureza e posteriormente agregados à consolidação dos resultados da materialidade. Dessa forma, a lista final de temas foi definida com base nos impactos relativos aos temas consultados.

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

Participaram das consultas para definição da materialidade representantes dos grupos:

• Colaboradores
• Acionistas/investidores
• Mercado de capitais
• Clientes
• Fornecedores
• Governo
• Terceiro setor e/ou instituições sociais
• Sindicato
• Diretoria
• Conselho de Administração
• Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática

A aprovação final dos temas materiais foi feita pelas áreas de Sustentabilidade, presidente e Diretoria. O resultado da Materialidade foi apresentado também ao Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática.

3-1 a) Descrever o processo seguido para definição dos temas materiais, incluindo:

Ao longo de 2024, conduzimos uma revisão do estudo de materialidade para identificar os temas mais relevantes à nossa atuação. Neste ano, exercitamos conceitos da dupla materialidade, que envolveu a análise do impacto financeiro de temas ESG para o Banrisul e uma análise do nosso impacto no meio ambiente e na sociedade. Para definir os temas para tal análise, o processo iniciou-se com um benchmark de temas materiais de outras instituições do setor e a análise de contexto setorial.

3-1 a) i) Como foram identificados os impactos negativos e positivos reais e potenciais na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos, em todas as suas atividades e relações de negócios;

Os impactos de cada tema foram avaliados a partir de relatórios de consultorias especializadas e documentos internos de gestão de riscos.

3-1 a) ii) Como priorizou os impactos para a elaboração de relatórios com base na importância;

Os impactos foram classificados quanto à sua natureza e seu efeito financeiro para a Companhia.

3-1 b) Especificar os stakeholders e os especialistas cujos pontos de vista embasaram o processo de definição dos seus temas materiais.

Os principais grupos envolvidos no processo de definição dos temas materiais foram: Presidência, área responsável pela gestão da sustentabilidade e Diretoria. A votação online, realizada em 2022, contou com a participação de 1.315 pessoas de diferentes grupos de stakeholders, incluindo colaboradores, acionistas/investidores, mercado de capitais, clientes, fornecedores, governo, representantes de ONGs e instituições sociais, mídia especializada, sindicatos, Diretoria, Conselho de Administração e Comitê de Sustentabilidade.

O Banrisul possui uma Unidade de Segurança de TI – USTI, vinculada à Diretoria de Tecnologia e Inovação. A USTI atua na cultura de segurança interna e externa e tem uma estrutura que permite dar suporte às Unidades do Banco na ideação de novas soluções e negócios. Também é responsável por propor melhorias nas soluções específicas de que envolvem a segurança da informação.

A Unidade participa dos Comitês de Riscos Corporativos, de Gestão de Controles Internos e Compliance e de Gestão de Tecnologia da Informação, avaliando se foram observadas as questões de segurança da informação e cibernética nas proposições, novas soluções de negócio, nos trabalhos de avaliação de controles internos e de riscos e nas implementações e projetos de TI.

Da mesma forma, define e mantém, com revisão mínima anual, toda a Política de Segurança da Informação e Cibernética baseada nas melhores práticas e padrões internacionais, reforçando a cultura interna de segurança e comunicação, estabelecendo padrões e normas para preservar os ativos do Banco e dos clientes.

Para atender as constantes e crescentes demandas da segurança de TI, bem como prevenir e mitigar potenciais impactos e remediar os reais, a USTI atua na:

• Elaboração e gestão do ciclo de vida das políticas de segurança, como a Política de Segurança da Informação e Cibernética, Plano de Continuidade de Negócios e Normativa Internas de Segurança de TI;
• Treinamento constante dos colaboradores que atuam em segurança de TI e ação junto a fornecedores de sistema;
• Campanhas de conscientização de segurança direcionadas a clientes e colaboradores, sendo de destaque a campanha Dia da Internet Segura e a Semana da Segurança Digital promovida pela FEBRABAN com o mote “Pare & Pense: pode ser golpe!;
• Monitoramento e combate à fraude nos Canais Eletrônicos, com atualização constante das ferramentas e recursos de proteção dos canais de atendimento;
• Criptografia e assinatura digital, Segurança na Adquirência e Canais;
• Gestão de vulnerabilidade, detecções de incidentes de segurança da informação do Banco e proteção contra softwares maliciosos, com análise de sites e aplicativos disponibilizados pelo Banco à clientes e colaboradores e nos sistemas do Banco;
• Gestão de Identidades para controlar o acesso e permissões dos colaboradores aos recursos de TI do Banrisul;
• Atuação em grupos de trabalho Bacen e FEBRABAN;
• Apoio às áreas do Banco que estão diretamente envolvidas com medidas de tratamento dos impactos negativos que incidentes de segurança possam gerar.

As referidas campanhas são realizadas anualmente e amplamente divulgadas para clientes nas redes sociais e no Portal do Banrisul, assim como para os colaboradores da empresa através da Intranet. Para o público interno foi adicionalmente lançado o Novo Curso Livre EAD Segurança da Informação, o qual inclui o Manual Orientações de Segurança no Teletrabalho. Do ponto de vista dos clientes, também existe um processo crescente de sensibilização. As proteções utilizadas têm contribuído para que os clientes não sofram golpes conhecidos como “Account Take Over” (ATO), em que o fraudador assume o controle da conta corrente.

Como resultado desse trabalho contínuo foi possível disseminar a cultura de segurança, sensibilizando e engajando todos os níveis hierárquicos, a começar pela alta administração. Para os clientes, houve boa aceitação dos processos e procedimentos de segurança para acesso aos canais, o que demonstra que a cultura de segurança está sendo incorporada no seu dia a dia.

Como impacto positivo destacam-se as oportunidades de participação do Banco em eventos de tecnologia que tratam do tema de segurança e o recebimento de premiação por soluções e produtos que possuem características de segurança que se destacam.

Os processos utilizados para constatar a eficácia das ações na área de segurança de TI estão em sua maioria relacionados ao atendimento da PSIC (Política de Segurança da Informação e Cibernética) e no feedback dos canais de negócios. A Política é um instrumento importante para o controle e gestão da segurança da informação e parte das medidas tomadas pelo Banrisul para proteção dos seus ativos de TI.

A eficiência das ações do Banco antifraude com relação a produtos, como os relacionados ao Open Banking e API Market Place, é demonstrada pelo fato de não ter havido incidentes de segurança relevantes nos últimos anos.

O estabelecimento de objetivos, metas e indicadores em Segurança da Informação representa um grande desafio, pois a grande maioria deles acaba sendo direta ou indiretamente suscetível a fatores externos ou a ações que dependem de múltiplos atores.

3-3 a) Descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos.

3-3 b) Relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suas atividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever as atividades ou relações de negócios.

Ver respostas deste conteúdo na seção de impactos, na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais.

Com o avanço tecnológico, a inovação se torna cada vez mais relevante e necessária, seja como diferencial competitivo para as organizações, seja como um fator de melhoria e entrega de bem-estar para a sociedade. O Banrisul percebe a inovação como um pilar para os seus negócios e sustentabilidade para o fomento do ecossistema e dos diversos agentes que o compõem. Sendo assim, atua com inovação fechada e inovação aberta de forma estruturada.

A consistente atuação em inovação aberta é comprovada pelo Banritech, programa de inovação aberta que promove a aceleração de startups e apoia iniciativas como o Instituto Caldeira (hub de conexão de grandes empresas e startups) e NAVI (hub para desenvolvimento de inteligência artificial). O Banritech funciona também como a conexão do Banco com o ecossistema de inovação do Rio Grande do Sul e do Brasil, promovendo a colaboração e troca de informações, práticas e aprendizados.

Estar cada vez mais próximo e influente no ecossistema de inovação permite que o Banrisul também avance na transformação da sua cultura interna, visto que o contato direto com diferentes soluções e formatos de trabalho impacta a renovação e consolidação do pensamento inovador ao desenvolver produtos e serviços.

O desenvolvimento de uma estratégia de inovação sólida permite que o Banco foque nos seguintes compromissos internos: priorização de recursos, entrega de soluções inovadoras, conquista de mercado e impulsão da transformação.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais:

3-3 d) i) medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

O Banrisul identificou possíveis falhas de segurança de TI e possíveis falhas de arquitetura como impactos negativos potenciais.

Para preveni-los, o Banco realiza diferentes medidas, como: a elaboração e divulgação de informativos e campanhas de segurança, visando capacitar os clientes e colaboradores do Banco; a atualização constante das ferramentas e recursos de proteção dos canais de atendimento e relacionamento com os clientes; a atualização e manutenção de políticas de segurança que atendem os organismos reguladores e as necessidades específicas do negócio, além das políticas necessárias para atender o negócio; a atualização constante das ferramentas de monitoramento; a operação e manutenção de sistemas presente na infraestrutura de TI e de sistemas de última geração para monitorar e bloquear atividades suspeitas na infraestrutura de TI; a operação e controle de um Sistema de Gestão de Identidades e ID Digital; a operação e manutenção de sistemas para monitorar transações suspeitas nos canais de atendimento aos clientes; a operação e controle dos data centers; o treinamento constante dos colaboradores que atuam em segurança de TI; a criação e desenvolvimento de projetos para melhoria e manutenção da infraestrutura; a atuação em grupos de trabalho BACEN e Febraban e em grupos de trabalho criados para análise e aprovação de projetos, para entrega de soluções ao negócio e junto a fornecedores de sistema, para garantir a proteção necessária tanto aos clientes como à infraestrutura interna; a atuação junto a fornecedores de hardware e software para garantia da entrega dos serviços de infraestrutura contratados; a contratação de produtos e serviços que obrigatoriamente observem as normas nacionais (INMETRO 170/2012 / ABNT) e internacionais, e certificações EPEAT, RoHS, ENERGY STAR, ISO 14024, IEEE 1680 e subdivisões; o painel de pilotagem de projetos; a criação da terceira rota de fibra para o data center; e, por fim, a aquisição de equipamentos energeticamente mais eficientes quando da substituição do parque existente.

 Todas essas medidas buscam mitigar os impactos negativos potenciais do Banrisul.

3-3 d) ii) medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

O Banco busca enfrentar os impactos negativos reais com diferentes processos, como a operação do sistema para monitorar transações suspeitas nos canais de atendimento aos clientes; a operação do Centro de Operações de Segurança (SOC), que atua na detecção de tentativas de acesso, violações e incidentes de segurança da informação do Banco; o apoio às áreas do Banco que estão diretamente envolvidas com medidas de tratamento dos impactos negativos que incidentes de segurança possam gerar; e, por fim, a participação na elaboração e na aplicação de Planos de Continuidade Operacional (PCOs), Planos de Recuperação de Desastres (PRDs), e Planos de Continuidade de Negócios (PCNs), em conjunto com outras unidades, principalmente de negócios.

Todas essas ações buscam cooperar na remediação dos impactos negativos reais.

3-3 d) iii) medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais.

Medidas que fomentem a cultura de inovação e a participação do Banrisul no Ecossistema de Inovação gaúcho e brasileiro são realizadas para gerar e gerenciar os impactos positivos.

A participação em eventos de tecnologia que tratam do tema de segurança e o eventual recebimento de alguma premiação por soluções e produtos que possuem características de segurança que se destacam são oportunidades de geração de impacto positivo no tema. Nessas oportunidades, o Banrisul atua juntamente com outras áreas para garantir a divulgação desses eventos nos canais internos e mídias externas, trazendo uma visibilidade positiva para o negócio através da segurança de TI.

Outras medidas incluem treinamentos de colaboradores sobre temas de inovação e sua participação em projetos/atividades, como no South Summit e Semana Caldeira. Em 2023, foram iniciados alguns programas, projetos e processos que irão ajudar a gerenciar os impactos positivos. São eles: Tese de Inovação (direcionador dos esforços de inovação), Pipeline de Inovação (processo para desenvolvimento de ideias inovadoras), Programa E SE?! (Programa de Geração de Ideias) Circuito de Inovação (Programa de Treinamento em Temas de Inovação para Colaboradores) e Laboratório de Inovação (local para experimentação de ideias/soluções).

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas:

3-3 e) i) processos utilizados para rastrear a eficácia das ações;

O Banco faz o rastreamento da eficácia das ações por meio das entregas de projetos; crescimento e boa reputação das soluções digitais; e monitoramento de indicadores e relatórios mensais de escalabilidade e de disponibilidade, pelas auditorias realizadas anualmente e pelo feedback dos canais de negócios.

Como citado anteriormente, em 2023, o foco foi a construção de processos/artefatos para promover o pensamento inovador e a criação de produtos e serviços inovadores. Sendo assim, a eficácia desses projetos será avaliada a partir de 2024.

Em relação à inovação aberta, em 2023, a eficácia foi medida pelo acompanhamento dos resultados dos parceiros que têm fomento direto e indireto do Banrisul. Para 2024, está prevista a estruturação de uma Comunidade Banrisul, que permitirá o acompanhamento de indicadores mais assertivos para avaliar a eficácia das iniciativas.

Nos produtos, a eficácia é monitorada por meio de:

• Avaliação periódica, a cada uma ou duas semanas, por parte das áreas de negócio e demais interessados, da evolução de cada produto, por meio da cerimônia de review.
• Aplicação de métricas UX para avaliar o desempenho de soluções específicas no contexto do produto.
• Coleta e análise de feedbacks dos usuários do produto, por meio de pesquisas e ferramentas de avaliação.

Algumas ferramentas que contribuem para o rastreamento da eficácia:

• A SATI é o canal de entrada para as demandas envolvendo ativos e serviços de infraestrutura de tecnologia.
• Painel de Pilotagem – com agrupamento e cruzamento de informações de consulta e controle para tomada de decisão, que permite acompanhar o ciclo de vida da solução de TI e das iniciativas (desde a ideia até a obsolescência), gerando também alertas que direcionam a atenção para o que é mais relevante e urgente no período de análise em questão.
• CA Spectrum Reports – relatórios mensais de escalabilidade coletados e analisados por cada coordenação técnica.
• A substituição do parque de estações (Edital 424.2023), a qual diminui consideravelmente as interrupções por falhas de hardware e oferece desempenho superior aos colaboradores na execução de tarefas, e tem recebido destaque na Instituição pela eficiência e celeridade do processo.

3-3 e) ii) objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

O estabelecimento de objetivos, metas e indicadores em segurança da informação representa um grande desafio, pois a grande maioria deles acaba sendo direta ou indiretamente suscetível a fatores externos ou a ações que dependem de múltiplos atores. Os fatores externos não são controláveis e, por isso, qualquer meta poderia apresentar desvios quantitativos significativos, porém sem que isso, na maioria das vezes, seja reflexo de uma piora ou melhora em segurança da informação.

Ainda assim, há um trabalho permanente no sentido de identificar objetivos, metas e indicadores que possam ser significativos ao mercado e refletir o alto grau de segurança da informação já alcançado, sem expor informações internas ou confidenciais.

No entanto, já trabalhamos com uma grande meta: não ter incidentes relevantes de segurança da informação, o que vem sendo alcançado até o momento.

Com relação a TI, anualmente são recebidas as metas vindas da Diretoria, e a partir delas são traçados a estratégia e o planejamento para o alcance dos objetivos. De forma análoga à segurança da informação, alguns desses objetivos representam um grande desafio, pois, além da complexidade, grande parte deles acaba sendo direta ou indiretamente suscetível a fatores externos ou a ações que dependem de múltiplos atores/fatores. Cabe à gestão e a seus colaboradores mitigar ao máximo as possibilidades para que os objetivos possam ser alcançados, uma vez que os fatores externos não são controláveis e podem influenciar negativamente a entrega do resultado.

3-3 e) iii) a eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Percebe-se a eficácia das ações na área de segurança de TI pelo feedback dos canais de negócios, pelo crescimento dos negócios, pela adoção e crescimento das soluções digitais, pelo monitoramento dos golpes e fraudes contra clientes e pelo monitoramento dos ataques cibernéticos contra a infraestrutura do Banco.

3-3 e) iv) aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização.

A gestão e operação da segurança da informação de uma instituição bancária traz um aprendizado diário, que é compartilhado primeiramente com as equipes internas e depois documentado em manuais internos e/ou em normas corporativas, ou até mesmo na Política. As alterações são divulgadas para a audiência adequada, como os fóruns internos da unidade. Não raro, os aprendizados levam também à necessidade de manutenções e de investimentos.

Os aprendizados são incorporados constantemente, pois as áreas impactadas são envolvidas nas etapas de construção e aprovação dos programas e processos. Outra maneira de incorporar os aprendizados é através da conexão entre o Banrisul e agentes externos.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

Para a proteção das informações e de sua infraestrutura de TI, tem-se como stakeholder a Diretoria do Banco, que apoia e promove as ações propostas. Por outro lado, a implementação das políticas e métodos que visam a segurança depende da ação e do patrocínio das Unidades de Tecnologia e Negócios, através de seus gerentes e superintendentes; assim, eles também estão na categoria de stakeholders. Esse grupo também tem realizado todos os esforços para colocar em prática as políticas e métodos previamente definidos, contribuindo para uma cultura geral de segurança na Instituição.

Devido aos projetos de inovação serem estratégicos e trabalharem a cultura de inovação, os stakeholders precisam ser incluídos durante todas as etapas do projeto, ou seja, desde a ideia até a implementação. A partir do retorno das avaliações dos stakeholders, o projeto vai sendo modelado.

Em relação ao relacionamento com parceiros no ecossistema de inovação, o contato com universidades, outras empresas e parceiros oferece um feedback que é constantemente avaliado e contribui para o planejamento das atividades e estratégias estabelecidas para atuação e fomento.

3-3 a) Descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos:

3-3 b) Relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suas atividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever as atividades ou relações de negócios:

As respostas destes conteúdos estão disponíveis na seção de impactos, na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais;

Nossa Política de Segurança da Informação e Cibernética segue padrões internacionais e é revisada anualmente, com diretrizes para monitoramento contínuo, operação do Centro de Operações de Segurança (SOC), atuação junto a fornecedores e atualização constante das ferramentas de proteção de canais e sistemas. Também operamos um sistema de Gestão de Identidades e mantemos uma estrutura de prevenção a fraudes com atuação em grupos de trabalho do BC e da Febraban.

A inovação é um pilar estratégico para o desenvolvimento sustentável, a competitividade e a geração de valor para a sociedade. Nossas ações estão alinhadas a marcos internacionais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, com destaque para os ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) e 17 (Parcerias e Meios de Implementação), ao Manual de Oslo e às boas práticas recomendadas pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais:

3-3 d) i) Medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

Implementamos, em 2024, um modelo ágil e flexível para a aprovação e execução de projetos de inovação. Por meio da criação de fluxos de trabalho simplificados, critérios para priorização de iniciativas e a definição de indicadores de desempenho para medir o impacto e a eficácia das ações.
A Unidade de Inovação realiza análises regulares para identificar e mitigar possíveis riscos associados aos projetos, garantindo que os impactos negativos sejam minimizados e que as iniciativas estejam alinhadas aos princípios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa.

3-3 d) ii) Medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

No campo da segurança da informação, temos atuado de forma proativa diante do avanço dos ataques de engenharia social, que também passaram a utilizar IA para enganar usuários. Nossas campanhas de conscientização, como o Dia da Internet Segura e a Semana da Segurança Digital, foram fortalecidas em parceria com a Febraban. Renovamos a certificação PCI DSS, conforme a versão 4.0.1, garantindo nossa operação segura com cartões na rede Vero e assegurando o tratamento responsável de dados sensíveis.

Outras medidas foram o monitoramento de transações suspeitas 24 horas por dia, a operação de sistema de Gestão de Identidades e uma estrutura de prevenção a fraudes com atuação em grupos de trabalho do BC e da Febraban.

3-3 d) iii) Medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais;

São medidas relevantes a participação em eventos de tecnologia e o recebimento de premiações por soluções com destaque em segurança, adoção de iniciativas como a troca do parque de estações e a implantação da Plataforma Colaborativa na rede de agências.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas:

3-3 e) i) Processos utilizados para rastrear a eficácia das ações; 

Entre os processos utilizados para rastrear a eficácia, destacam-se o acompanhamento de feedback dos canais de negócios, retorno dos parceiros diretos e indiretos e avaliações periódicas com base na aplicação de metas UX, visam melhorar a usabilidade, satisfação e engajamento do usuário.

3-3 e) ii) Objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

Entre os principais objetivos dos nossos programas de inovação, destacamos a gestão do desenvolvimento de novas tecnologias e canais digitais com foco na experiência dos clientes, além da governança sobre a efetivação, priorização e entrega de jornadas digitais.

Entre as metas para o ano de 2024 estão: construir manuais internos de processos da unidade; estruturar projetos de otimização (automatização ou eliminação) de processos da unidade; redução do valor do conjunto de contratos licitados e renovados; e assegurar a inexistência de incidentes relevantes de segurança da informação.

3-3 e) iii) A eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Para área de inovação financeira, nosso progresso em relação aos objetivos em 2024 não foi o esperado, pois apesar do tema ser estratégico para o Banco, ainda não se consolidou como disciplina na Instituição.

O processo de verificação da eficácia se dá por meio de feedback das áreas de negócio e demais stakeholders, pela reputação positiva das soluções digitais e monitoração de indicadores relacionados à infraestrutura do Banco.

3-3 e) iv) Aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização;

Devido a necessidade de fortalecer a cultura de inovação e o amadurecimento do tema na Instituição, o principal aprendizado do ano de 2024 foi desenvolver ações mais detalhadas, reduzindo a quantidade de iniciativas e aprofundando a relevância e impacto da entrega.Os aprendizados são compartilhados inicialmente com as equipes internas e depois documentado em manuais internos, normas corporativas, ou em Políticas Institucionais.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

A escuta ativa aos nossos clientes, combinada a reuniões frequentes com áreas parceiras e instâncias colegiadas, é essencial para embasar o desenvolvimento de soluções e medidas alinhadas às reais necessidades do mercado.A comunicação das medidas tomadas a partir dos feedbacks, assim como os resultados obtidos, são apresentados em reuniões com áreas parceiras, colegiado e durante a cerimônia de review. As informações apresentadas ficam disponíveis para consulta no Sharepoint, onde há também a indicação do e-mail do time para envio de dúvidas, feedbacks ou solicitações de informações adicionais.

305-1 a) Total de emissões diretas (Escopo 1) de GEE em toneladas métricas de CO₂ equivalente.

305-1 c) Emissões biogênicas de CO₂ em toneladas métricas de CO₂ equivalente.

305-2 a) Total de emissões indiretas (Escopo 2) de GEE provenientes da aquisição de energia em toneladas métricas de CO₂ equivalente calculadas com base na localização.

305-3 a) Total de outras emissões indiretas (Escopo 3) de GEE em toneladas métricas de CO₂ equivalente

305-3 c) Emissões biogênicas de CO₂ em toneladas métricas de CO₂ equivalente.

¹ Os Gases de Efeito Estufa (GEE) considerados no inventário, conforme a metodologia GHG Protocol, incluem CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆ e NF₃. O primeiro inventário completo e auditado foi realizado em 2021, conferindo maior assertividade e transparência às métricas e metas. As emissões no ano-base, 2021, totalizaram 958,9 toneladas de CO₂ equivalente. Esse inventário foi o primeiro realizado de forma integral e assegurado por uma terceira parte independente. O cálculo das emissões segue os fatores de emissão e índices definidos pela ferramenta de cálculo do GHG Protocol. As informações dos inventários consolidam as emissões de três empresas: Banco do Estado do Rio Grande do Sul, Banrisul Soluções em Pagamentos e Banrisul Armazéns Gerais. A metodologia de cálculo adota as abordagens de controle operacional e participação societária, conforme as diretrizes do GHG Protocol.  

² No ano-base, registramos 4.642,3 tCO₂ equivalentes no Escopo 2, seguindo a metodologia do GHG Protocol para a conversão de emissões para tCO₂e. Não foi identificada a necessidade de realização de novos cálculos para os dados registrados.  
 
³ Foram considerados todos os Gases de Efeito Estufa conforme a metodologia do GHG Protocol, utilizando exclusivamente as categorias previstas pela referida metodologia. No ano de 2021, que serve como ano-base, registramos 5.054,4 tCO₂e no Escopo 3. Não foi identificada a necessidade de realizar novos cálculos para as emissões do ano-base.

3-3 a) Descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos:

3-3 b) Relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suas atividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever as atividades ou relações de negócios:

As respostas destes conteúdos estão disponíveis na seção de impactos, na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais;

A Política de Gestão de Risco Social, Ambiental e Climático estabelece as diretrizes que norteiam a gestão desses riscos no Banrisul. O instrumento foi construído com base nos preceitos da Resolução CMN 4.557/17, que dispõe sobre a implementação de estrutura de gerenciamento de riscos e a estrutura de gerenciamento de capital.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais:

3-3 d) i) Medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

Entre as principais iniciativas para redução das emissões, destacamos a migração do consumo para fontes 100% renováveis de energia, a implementação do processo de consumo de energia por geração distribuída e a continuidade do projeto de modernização dos aparelhos de ar-condicionado.

3-3 d) ii) Medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

Através de ações estratégicas, como a redução das emissões de Gases de Efeito Estufa e o investimento em energia renovável, buscamos minimizar nossa contribuição para o aquecimento global.

Programa Banrisul Reconstruir RS: esta iniciativa foi essencial para apoiar a reconstrução das comunidades afetadas pela inundação ocorrida em 2024, mobilizando recursos e estratégias para ações emergenciais e estruturantes. O programa incluiu medidas como apoio financeiro aos clientes, repactuação de dívidas, isenção de tarifas, linhas de crédito emergenciais e suporte integral aos colaboradores impactados. Essas ações foram fundamentais para garantir a continuidade dos serviços essenciais e para mitigar os impactos da tragédia.

3-3 d) iii) Medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais;

Mensuramos nossas emissões de GEE há quatro anos e temos aprimorado continuamente nossas práticas de gestão, mitigação e compensação. Em 2024, realizamos um diagnóstico climático detalhado da carteira de crédito e da cadeia de fornecedores, com o objetivo de identificar setores com maior impacto ambiental e mapear a exposição a riscos socioambientais.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas:

3-3 e) i) Processos utilizados para rastrear a eficácia das ações; 

Realizamos pesquisas periódicas, como o Net Promoter Score (NPS), para avaliar a satisfação e a lealdade de nossos clientes, garantindo a melhoria contínua de nossos produtos, serviços e processos.

Anualmente, é realizada uma auditoria do inventário de Gases de Efeito Estufa, por terceiro independente, de modo a verificar se as informações coletadas e o cálculo das emissões estão adequados à metodologia GHG Protocol, para posterior disponibilização dos resultados no Registro Público de emissões.

3-3 e) ii) Objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

No Plano de Mitigação e Compensação de Gases de Efeito Estufa, aprovado desde 2022, estabelecemos como meta reduzir em 25% as emissões de GEE dos escopos 1 e 2 até 2030, além de compensar integralmente as emissões remanescentes por meio do nosso projeto anual de carbono neutro. O plano prevê a compensação das emissões de Escopo 1 verificadas através do inventário de Gases de Efeito Estufa, com a aquisição equivalente de créditos de carbono e as emissões de Escopo 2, através de utilização de certificados de energia renovável para demonstrar a rastreabilidade da energia consumida pelo Banrisul, oriunda de fontes renováveis.

3-3 e) iii) A eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

A implementação da migração para o ambiente livre de contratação de energia resultou, em 2024, em mais de 48% da energia consumida produzida por fontes renováveis, evitando a emissão de aproximadamente 804 toneladas de CO₂ equivalente.

3-3 e) iv) Aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização;

A percepção da necessidade de um acompanhamento permanente dos indicadores de emissões das categorias do inventário de Gases de Efeito Estufa exigiu que fossem implementadas rotinas de coletas dos dados juntos às áreas responsáveis, permitindo que, pelo menos, as emissões de Escopo 1 e 2, passassem a ser monitoradas mensalmente. Do mesmo modo, para categorias de Escopo 3, como viagens a negócios e emissões casa trabalho, os aprendizados em relação aos inventários de anos anteriores possibilitaram a implementação de melhorias nos processos com o objetivo de qualificar a base de dados de colaboradores e áreas específicas que fornecem os dados.  

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

O engajamento com stakeholders ocorre durante o processo de coleta de dados necessários ao monitoramento das emissões de Gases de Efeito Estufa. Diversos stakeholders são envolvidos nesse processo, desde colaboradores, prestadores de serviços, Conselho de Administração (CA) e Comitê de Riscos Social, Ambiental e Climático (CRSAC) no feedback e a avaliação dos reportes de sustentabilidade, sempre que necessário.

O CRSAC é atualizado com reportes climáticos periodicamente, emitindo seus respectivos feedbacks.

201-2 a) Riscos e oportunidades apresentados pelas mudanças climáticas com potencial de gerar mudanças substanciais nas operações, receitas ou despesas, incluindo:

I) Uma descrição do risco ou da oportunidade e sua classificação como físico(a), regulatório(a) ou de outra natureza;

Mais do que atender às exigências regulatórias, adotamos uma postura proativa na análise de riscos socioambientais. Riscos físicos de curto prazo incluem danos a ativos e à infraestrutura, além de possíveis impactos no relacionamento com setores carbono-intensivos.

Ao mesmo tempo, enxergamos oportunidades concretas. Intensificamos o apoio a projetos de adaptação climática e infraestrutura resiliente. No médio e longo prazo, queremos direcionar recursos a setores com menor risco climático e maior contribuição para a transição para uma economia de baixo carbono.

II) Uma descrição do impacto associado ao risco ou à oportunidade;

Reconhecemos que eventos extremos, como chuvas intensas ou longos períodos de seca, podem afetar diretamente tanto a capacidade de pagamento dos nossos clientes quanto a operação do próprio Banco. Riscos físicos de curto prazo incluem danos a ativos e à infraestrutura, além de possíveis impactos no relacionamento com setores carbono-intensivos.

III) As implicações financeiras do risco ou da oportunidade antes de serem tomadas medidas;

A concentração da carteira em setores vulneráveis pode comprometer a liquidez e a competitividade da nossa Instituição.

IV) Os métodos utilizados para gerenciar o risco ou a oportunidade;

Utilizamos tecnologia de georreferenciamento para monitorar as áreas financiadas, aplicando filtros que nos ajudam a identificar sobreposição com áreas protegidas, práticas inadequadas de uso do solo, indícios de desmatamento e outras questões sensíveis. Essas análises são parte essencial do nosso processo de concessão de crédito.

Monitoramos mensalmente a carteira de crédito, com atenção especial às operações de maior exposição. Avaliamos o setor de atuação, a capacidade de gestão de riscos dos clientes, a localização dos empreendimentos e os fatores que podem agravar ou mitigar impactos. Mantemos, ainda, um Plano de Contingência de Liquidez que considera cenários de estresse causados por riscos sociais, ambientais ou climáticos.

V) Os custos das medidas tomadas para gerenciar o risco ou a oportunidade.

Em 2024, as ações para gerenciamento de riscos e oportunidades somou R$ 719.276,32.

1) Se a organização implementou sistemas de auditoria para suas políticas de avaliação de riscos ambientais e sociais.

A área de Auditoria Interna do Banrisul está vinculada ao Conselho de Administração e atua com um escopo amplo, cobrindo todas as atividades do Banco e das empresas do conglomerado.

Entre os trabalhos conduzidos, destacam-se as auditorias voltadas ao cumprimento das Resoluções CMN 4.945/2021 e 4.557/2017, que tratam da Política de Responsabilidade Socioambiental e Climática (PRSAC) e da gestão dos riscos relacionados.

2) Quaisquer exclusões ou limitações à cobertura de auditoria de regiões ou produtos e serviços.

Não existem exclusões ou limitações à cobertura de auditoria relacionada a regiões ou produtos e serviços. Entre os trabalhos conduzidos, destacam-se as auditorias voltadas ao cumprimento das Resoluções CMN 4.945/2021 e 4.557/2017, que tratam da Política de Responsabilidade Socioambiental e Climática (PRSAC) e da gestão dos riscos relacionados.

3) Se a(s) auditoria(s) foi(são) realizada(s) por auditor(es) interno(s) ou externo(s).

Auditoria Interna.

4) Os nomes de quaisquer normas utilizadas para a auditoria.

Resolução CMN 4.945, de 15 de setembro de 2021;

Resolução CMN 4.557, de 23 de fevereiro de 2017.

5) Ações de acompanhamento (se houver) para constatações gerais da(s) auditoria(s).

Essas auditorias são feitas periodicamente e apresentadas à alta administração, garantindo transparência e alinhamento com as normas regulatórias.

Durante esse processo, foram identificadas oportunidades de melhoria na gestão do risco socioambiental e climático (RSAC), como a definição de limites de exposição e a criação de políticas e processos específicos. As ações corretivas nas empresas controladas estão em andamento, com previsão de conclusão até junho de 2025. Também estão sendo aprimorados os relatórios gerenciais e o processo de identificação, controle e mitigação desses riscos.

1) A entidade deve descrever a sua abordagem à incorporação de fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) na sua análise de crédito.

Incorporamos fatores ESG à gestão de risco de crédito, com análises setoriais, locacionais, do cliente e da operação. Utilizamos metodologia própria de Taxonomia de Riscos Social, Ambiental e Climático, alinhada à Taxonomia Verde da Febraban, para identificar setores sensíveis e definir protocolos específicos, como o de gestão do risco de desmatamento ilegal na cadeia da carne bovina.

3) A entidade deve descrever as políticas que determinam a sua abordagem em relação à incorporação de fatores ESG na análise de crédito.

Contamos com a Política de Gestão do Risco Social, Ambiental e Climático, que estabelece responsabilidades em todas as instâncias da Organização, da alta administração às áreas operacionais. A governança desses temas conta com o apoio da Auditoria Interna, Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática, Diretoria de Riscos e áreas especializadas.

4) A entidade deve discutir a forma como incorpora os fatores do ESG ao estimar as perdas de crédito durante o prazo contratual dos ativos financeiros da entidade.

Incorporamos variáveis ESG no Programa de Testes de Estresse e nas análises microeconômicas, avaliando fatores como consumo de água e energia, conservação da biodiversidade e uso de recursos naturais nos setores financiados. Esses elementos também são considerados no cálculo da Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (PCLD), garantindo maior consistência ao processo de concessão de crédito.

5) A entidade deve descrever a sua abordagem à implementação dos aspectos das práticas ESG.

Incorporamos fatores ESG à gestão de risco de crédito, com análises setoriais, locacionais, do cliente e da operação. Utilizamos metodologia própria de Taxonomia de Riscos Social, Ambiental e Climático, alinhada à Taxonomia Verde da Febraban, para identificar setores sensíveis e definir protocolos específicos, como o de gestão do risco de desmatamento ilegal na cadeia da carne bovina.

6)  A entidade deve descrever sua abordagem de supervisão e responsabilidade para a incorporação de fatores ESG.

A Política de Gestão do Risco Social, Ambiental e Climático estabelece responsabilidades em todas as instâncias da Organização, da alta administração às áreas operacionais. A governança desses temas conta com o apoio da Auditoria Interna, Comitê de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática, Diretoria de Riscos e áreas especializadas.

7) A entidade deve discutir se efetua uma análise de cenários e/ou modelização em que o perfil de risco das tendências futuras do ESG é calculado ao nível da carteira de exposição ao crédito comercial e industrial.

No processo metodológico da Taxonomia de Riscos Social, Ambiental e Climático, os setores são avaliados quanto à sua exposição. Para os aspectos sociais e ambientais, são consideradas informações com base em dados históricos de ocorrências. Para o risco climático, além dos dados históricos, são analisadas também tendências e fatores que impactam a atividade, especialmente no contexto da transição para uma economia de baixo carbono.

O Programa de Testes de Estresse realiza a avaliação de cenários futuros, nos quais essas exposições (sociais, ambientais e climáticas) são agravadas, verificando a resiliência da Instituição frente a eventos dessa natureza.

Mais informações sobre o Programa de Testes de Estresse estão disponíveis no Relatório de Riscos e Oportunidades Sociais, Ambientais e Climáticas.

8) A entidade discutirá as tendências do ESG que considera como amplamente aplicáveis em termos do seu impacto nos sectores e indústrias, bem como as tendências que considera como setoriais ou específicas da indústria.

Em linha com as diretrizes estabelecidas em sua Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática (PRSAC), a Instituição possui restrição, total ou parcial, à concessão de crédito para determinados setores da economia, em decorrência de aspectos sociais, ambientais ou climáticos. A relação de setores econômicos sujeitos a restrições nos negócios, considera tanto a vulnerabilidade quanto o impacto desses setores em aspectos ESG.

Considerando a relação entre desmatamento e impactos climáticos decorrentes, a Instituição gerencia o risco de desmatamento ilegal da sua carteira de crédito. Assume o compromisso de garantir que suas operações de crédito com frigoríficos e matadouros de abate bovino sejam livres de desmatamento ilegal.

9) A entidade deve descrever concentrações significativas de exposição de crédito a fatores de ESG, incluindo, mas não se limitando, ativos relacionados com o carbono, regiões em estresse hídrico e riscos de cibersegurança.

Não foram identificadas concentrações significativas de crédito.

Mais informações sobre concentrações estão disponíveis no Relatório de Riscos e Oportunidades Sociais, Ambientais e Climáticas.

10) A entidade deve descrever como os fatores ESG são incorporados na avaliação e influenciam as perspectivas da entidade.

Incorporamos variáveis ESG no Programa de Testes de Estresse e nas análises microeconômicas, avaliando fatores como consumo de água e energia, conservação da biodiversidade e uso de recursos naturais nos setores financiados. Esses elementos também são considerados no cálculo da Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (PCLD), garantindo maior consistência ao processo de concessão de crédito.

3-3 a) Descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos;

3-3 b) Relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suas atividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever as atividades ou relações de negócios;

As respostas destes conteúdos estão disponíveis na seção de impactos, na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais;

Nosso compromisso com os princípios ESG (ambiental, social e de governança) têm evoluído significativamente nos últimos anos, com o fortalecimento da governança corporativa por meio da formulação de políticas, da adequação estatutária e da consolidação de estruturas que apoiam a tomada de decisão com base em ética, transparência e responsabilidade.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais:

3-3 d) i) Medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

Não há impactos negativos potenciais referentes ao tema.

3-3 d) ii) Medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

Em um ano profundamente marcado pela tragédia climática que atingiu o Rio Grande do Sul, adotamos, no período das enchentes, medidas emergenciais para apoiar a população, assegurar a continuidade das operações e contribuir com a reconstrução do Estado.

Utilizamos uma rede de técnicos conveniados para elaborar projetos e orçamentos de financiamento, levando em consideração práticas sustentáveis adaptadas às realidades locais dos produtores. Essa prática contribui para mitigar riscos, reduzir impactos negativos e permitir intervenções mais assertivas quando necessário.

Operações com maior exposição passam por avaliações mais detalhadas, incluindo verificação de licenças, compliance socioambiental, georreferenciamento e garantias.

3-3 d) iii) Medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais;

Nesse contexto, avançamos também de forma significativa na gestão de impactos positivos, conduzindo um trabalho estruturado com consultoria especializada para mapear nossas principais fontes de impacto e propor ações que potencializem os efeitos das nossas operações. Esse esforço é complementado pela atuação da Auditoria Interna, que contribui para a viabilização de ações efetivas, acompanhando não apenas a conformidade regulatória, mas também a eficácia das medidas de mitigação socioambiental adotadas.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas:

3-3 e) i) Processos utilizados para rastrear a eficácia das ações; 

Por meio de auditorias externas, consultorias especializadas, participação em Programas como o GHG Protocol e CDP e o desenvolvimento de relatórios técnicos e de sustentabilidade.

3-3 e) ii) Objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

Em nosso Planejamento Estratégico 2024–2026, há o direcionamento de ações para reduzir emissões de CO₂, aumentar a eficiência energética, conservar o solo e fortalecer a gestão socioambiental.

3-3 e) iii) A eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Embora o processo de gestão integrada de impactos ainda esteja em fase de consolidação, já contamos com mecanismos internos de mitigação e supervisão, incluindo a atuação da Auditoria Interna, que contribuem para a efetividade das ações.

3-3 e) iv) Aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização;

A revisão da nossa Política de Responsabilidade Social, Ambiental e Climática em 2024 incorporou metodologias para enquadramento de produtos sustentáveis.Ao longo do ano, aprofundamos nosso conhecimento sobre finanças sustentáveis e incorporamos esses aprendizados em nossas práticas e políticas internas, alinhando nossa atuação às melhores práticas do setor.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

O feedback dos stakeholders é incorporado por meio de pesquisas de satisfação, canais de atendimento, canal de denúncias e diálogos constantes com investidores e reguladores. Esse retorno tem impacto direto na melhoria dos processos internos, como a adaptação de procedimentos e a inclusão de requisitos adicionais nas fichas de compliance, alinhando as práticas às expectativas de acionistas e investidores.Para garantir a eficácia dessas ações, contamos com um Plano de Comunicação que define as estratégias e os canais utilizados para fornecer informações claras e acessíveis aos nossos públicos de interesse.

As  políticas ou compromissos para com o tema material são a PRSAC (Política de Responsabilidade Social Ambiental e Climática) que contempla processos e negócios de forma abrangente, mas, em breve, será implementado o Bureau Verde pelo BC (para o Agro), o qual permite que benefícios no crédito rural sejam concedidos aos clientes que possuírem os critérios de sustentabilidade enquadrados no Programa.

Em relação às medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, visando fortalecer a oferta de recursos voltados para o crédito rural, ampliou-se o Programa Sementes e a Operação 365, que estimulam a preservação e manutenção das qualidades químicas, física e biológicas do solo, elevando a produtividade. É ministrado treinamento para os colaboradores das agências, com periodicidade quase mensal sobre produtos sustentáveis do crédito rural, para apoiar no oferecimento de financiamento para produção de biofertilizantes.

Para a concessão de créditos, o Banrisul elabora o relatório de avaliação de riscos para operações de valor superior a R$ 10 milhões, com análise social, ambiental e climática da empresa, visando a melhoria constante desse processo para trazer agilidade, por meio da digitalização de documentos e da contratação do sistema de Compliance socioambiental das propostas de créditos.

Como medida de enfrentar os impactos negativos reais, o sistema de Compliance Socioambiental também é uma ferramenta usada para enfrentar os impactos negativos e reais, já que verifica se a empresa financiada possui alguma restrição para a concessão de crédito rural, como unidade de conservação, embargo IBAMA e ICMBio e estar inscrito em lista de trabalho escravo. Como apoio, o Banrisul também conta com uma rede de técnicos conveniados para elaboração de projetos/orçamentos.

Para o rastreamento das medidas tomadas, os dados levantados no sistema passam por auditorias interna e externa, benchmarks e inspeções do Bacen e BNDES. Também temos uma consultoria especializada no agronegócio para acompanhar as movimentações internas, sugerindo melhorias dos processos.

Com as medidas tomadas temos o objetivo de continuar atendendo as legislações ambientais e fazer mais uma revisão do normativo interno, a fim de mantê-lo atualizado. Foi possível progredir e aprimorar o conhecimento nas áreas de Compliance socioambiental, através de cursos, treinamento e verificação do sistema de Compliance em todas as áreas financeiras. Em relação aos impactos econômicos, no credito ao agronegócio,  é observada a viabilidade das propostas por meio da conferência dos projetos e estimativa de fluxo de caixa.

No âmbito social, para gerenciar impactos positivos, não concedemos créditos para pessoas que tenham restrições e o Banco disponibiliza dotações específicas para pequenos e médios produtores. Há também gestão do seguro das lavouras Proagro Mais, que além da cobertura dos custos de produção, oferece verba para manutenção do custo do produtor em caso de problemas com a safra.

Estamos sempre analisando as tendências de mercado, propondo projetos para desenvolvimento ou reposicionamento de produtos, serviços e tarifas, com as demais áreas gestoras de produtos através de pesquisa, sugestões recebidas via ouvidoria e benchmarking com as áreas. A meta é aumentar a concessão de crédito rural com viés sustentável.

Ainda em 2022, o Banrisul, com vistas a viabilizar a criação do fundo de investimento que integre questões ESG, realizou reuniões com empresas de consultoria reconhecidas no mercado, para fazer o levantamento dos recursos necessários para a implementação do novo processo. Foi constituído um grupo de trabalho responsável pelo tema “sustentabilidade” na Companhia, que tem como atribuição avaliar mais profundamente o assunto e implementar as ações necessárias para a criação/inclusão de produtos de investimento ESG no portfólio.

3-3 a) Descrever os impactos reais e potenciais, negativos e positivos na economia, no meio ambiente e nas pessoas, inclusive impactos em seus direitos humanos.

3-3 b) Relatar se a organização está envolvida com impactos negativos por meio das suas atividades ou como resultado das suas relações de negócios, e descrever as atividades ou relações de negócios.

Ver respostas deste conteúdo na seção de impactos, na página de temas materiais.

3-3 c) Descrever suas políticas ou compromissos para com os temas materiais.

O incentivo às ações e práticas sustentáveis é um pilar estratégico do Banrisul. Há constante busca por facilitação da concessão de crédito a beneficiários que comprovadamente atuem de forma sustentável, implementando práticas e tecnologias capazes de reforçar a necessidade de atuação para não gerar impactos para futuras gerações, criando assim uma cultura de sustentabilidade.

Não há política específica quanto aos produtos com viés de sustentabilidade. No entanto, com a concessão dos produtos de crédito, espera-se que os recursos utilizados pelas empresas promovam a qualidade de vida dos seus colaboradores e das comunidades e reduzam impactos ambientais.

3-3 d) Descrever as medidas tomadas para gerenciar o tema e os impactos a ele relacionados, entre as quais:

3-3 d) i) medidas para prevenir ou mitigar impactos negativos potenciais;

Não foram identificados impactos negativos potenciais.

3-3 d) ii) medidas para enfrentar os impactos negativos reais, incluindo ações para prever ou cooperar na sua remediação;

O Banco utiliza uma rede de técnicos conveniados para a elaboração de projetos/orçamentos e libera financiamentos em conformidade com a recomendação técnica.

Para a adequada concessão de crédito, a Instituição adotou o processo de análise de compliance socioambiental de todas as propostas de crédito rural, com avaliação da regularidade ambiental, idoneidade dos entes e práticas agropecuárias, e com verificação de critérios ambientais, sociais e climáticos legais. Isso permite aferir se o tomador ou a área financiada possui alguma restrição para concessão de crédito rural, em algum dos aspectos.

3-3 d) iii) medidas para gerenciar impactos positivos reais e potenciais.

A gestão ambiental está baseada principalmente na conformidade regulatória, que dispõe de regras rígidas e irá se somar às determinações do Bureau Verde do Banco Central do Brasil (Bacen). Todas as operações de custeio estão incorporadas nas fichas de compliance e o Banco passa constantemente por auditorias interna e externa, além de inspeções do Bacen e BNDES.

Atenta à legislação, a Instituição revisou o normativo interno que trata da regularidade ambiental. Sua meta é aumentar a concessão de crédito rural com viés sustentável e, para tanto, prepara uma campanha de divulgação do crédito para a rede de agências e assistentes técnicos das linhas de crédito, por meio de cursos, palestras e participação em eventos, como feiras agropecuárias.

Por fim, o Banco possui parceria e convênio com assistentes técnicos, instituições de assistência técnica e revenda de máquinas e equipamentos, o que possibilita um atendimento mais ágil e com maior informação ao produtor rural.

3-3 e) Relatar as seguintes informações sobre o rastreamento da eficácia das medidas tomadas:

3-3 e) i) processos utilizados para rastrear a eficácia das ações;

O Banco é constantemente auditado por auditoria interna e externa, além de inspeções do BACEN e BNDES. A Companhia possui uma consultoria especializada no agronegócio para acompanhar as movimentações internas e do mercado, realizando benchmarking para sugerir melhorias nos processos.

3-3 e) ii) objetivos, metas e indicadores para avaliar o progresso;

A meta do Banco é aumentar a concessão de crédito rural com viés sustentável e, para tanto, prepara uma campanha de divulgação do crédito para a rede de agências e assistentes técnicos das linhas de crédito, por meio de cursos, palestras e participação em eventos, como feiras agropecuárias.

3-3 e) iii) a eficácia das medidas, inclusive o progresso rumo aos objetivos e às metas;

Quando uma nova legislação é publicada, é realizada uma análise de impactos e das providências necessárias, como ajustes sistêmicos, atualização de cláusulas contratuais, entre outros, da forma mais rápida possível. Quanto à eficácia das medidas, poderemos observar nos resultados de auditorias e ficha de compliance. Quanto ao aumento da carteira de crédito sustentável, poderemos verificar ao final do período quantos financiamentos “sustentáveis” foram concedidos a mais em relação ao período anterior.

3-3 e) iv) aprendizados e como foram incorporados nas políticas e procedimentos operacionais da organização.

Atenta à legislação, a Instituição revisou o normativo interno que trata da regularidade ambiental.

3-3 f) Descrever como o engajamento com stakeholders embasou as medidas tomadas (3-3-d) e como a organização informou se as medidas foram eficazes (3-3-e).

Os feedbacks recebidos são utilizados para melhorar ou adequar os processos, visando as melhores práticas.

O Banrisul está presente em cerca de 93% dos municípios. A sua capilaridade é composta por pontos de atendimento localizados tanto em cidades desenvolvidas e de grande potencial econômico, quanto em localidades de difícil acesso, pouco desenvolvidas e essencialmente rurais, permitindo superar 99% de cobertura do PIB do Estado, considerando Agências, Postos de Atendimento, Banripontos (Correspondentes Bancários) e PAEs (Pontos de Atendimento Eletrônico). Essa presença garante que a comunidade gaúcha tenha acesso às facilidades oferecidas pelo Banco no que tange a produtos e serviços financeiros, que garantam o financiamento de atividades pessoais ou empresariais, para o fomento da economia do Estado.

O Banco mantém a constante busca por prospecções nas localidades desassistidas ou menos favorecidas com a oferta de serviços bancários. Na tabela é possível visualizar a presença de pontos de atendimento no Estado.

Impactos econômicos indiretos significativos

203-1 a) O nível de desenvolvimento de investimentos em infraestrutura e apoio a serviços que são significativos.

Em 2024, patrocinamos mais de 436 projetos e realizamos 25 doações, beneficiando diversas regiões do Estado.

203-1 b) Impactos atuais ou esperados nas comunidades e economias locais, incluindo impactos positivos e negativos, quando relevantes.

Mantemos nosso compromisso com o investimento em cultura, educação, esporte e inovação tecnológica. Avaliamos cada iniciativa com atenção, considerando sua relevância para os contextos sociais, culturais e econômicos das comunidades atendidas.

203-1 c) Se esses investimentos e serviços são comerciais, em espécie ou gratuitos.

Em espécie.

Quando se trata das Linhas de Desenvolvimento, não há a utilização do critério de triagem positiva, contudo, considera-se a abordagem que exclui companhias em desconformidade, sejam elas ambientais ou trabalhistas, considerando a legislação aplicável e as exigências dos agentes repassadores (BNDES, FINEP e FGTS). Assim, a conformidade socioambiental legal do tomador é realizada na área técnica competente. Quanto aos critérios socioambientais, o Banrisul adota a prática da não concessão de crédito para empresas que realizam atividades em desconformidade ao órgão ambiental competente, ou seja, empresas que não possuem licença ambiental. Também é considerada uma restrição para o abono de crédito a presença do tomador na relação de empregadores do Ministério da Economia, que submetem seus trabalhadores a formas degradantes de trabalho ou os mantém em condições análogas ao trabalho escravo.

Para mitigar o risco socioambiental durante a vigência da operação, existem cláusulas contratuais de vencimento extraordinário ou antecipado para os casos de descumprimento da legislação, problemas com o licenciamento ambiental, crimes contra o meio ambiente, trabalho análogo ao escravo e ao trabalho infantil. Não existem exclusões ou limitações à cobertura de auditoria relacionada a regiões ou produtos e serviços.

Na área do Agronegócio não há uma política de sustentabilidade específica para as linhas de crédito rural, no entanto, são observadas as obrigações legais e as diretrizes do Manual de Crédito Rural, que trata do compliance socioambiental para conceder o crédito. Os produtos gerenciados observam as políticas de crédito e de sustentabilidade do Banco, além das diretrizes dos agentes repassadores, sempre observando as novidades sustentáveis. Em consonância, há a Política de Responsabilidade (PRSAC), que possui a função de nortear as práticas, os processos e os negócios, em conjunto com a Gestão do Risco Social, Ambiental e Climático.

Não há uma política de sustentabilidade específica para as linhas de crédito rural, contudo observa-se a legislação ambiental estadual e federal para a contratação das operações. Além disso, para a contratação das operações é seguido o regramento previsto no Manual de Crédito Rural, que trata do compliance socioambiental, a ser verificado em proposta antes de serem contratadas e durante sua vigência, bem como os critérios normatizados internamente. Também são observadas as políticas de Gestão do Risco Social, Ambiental e Climático e de Responsabilidade Socioambiental Banrisul.

1) Lista de produtos e serviços discriminados por linha de negócio (banco de varejo, banco comercial e corporativo, seguros) para cada um dos tópicos abaixo.

¹ Adotamos a nomenclatura vigente dos produtos sustentáveis, mas a finalidade e o saldo contábil englobam o registro histórico da linha.

² Refere-se à carteira de crédito do Banco.

¹Linhas de crédito de agronegócios classificadas como sustentáveis, conforme critérios definidos internamente, considerando adicionalidades social, ambiental e/ou climática, , pois direcionam recursos que contribuem para: redução de desigualdade de renda, geração de emprego, acesso a saúde e educação, fomento agricultura familiar, inclusão e saúde financeira, melhoria da eficiência energética, fomento a energia renovável, gestão sustentável de água e esgoto. Valores monetários registrados na Matriz de Dados de Crédito Rural, do Banco Central do Brasil.

¹Linhas de crédito classificadas como sustentáveis, conforme critérios definidos internamente, considerando adicionalidades social, ambiental e/ou climática, pois direcionam recursos que contribuem para: redução de desigualdade de renda, geração de emprego, acesso a saúde e educação, fomento agricultura familiar, inclusão e saúde financeira, melhoria da eficiência energética, fomento a energia renovável, gestão sustentável de água e esgoto.

¹Linhas de crédito classificadas como sustentáveis, conforme critérios definidos internamente, considerando adicionalidades social, ambiental e/ou climática, pois direcionam recursos que contribuem para: redução de desigualdade de renda, geração de emprego, acesso a saúde e educação, fomento agricultura familiar, inclusão e saúde financeira, melhoria da eficiência energética, fomento a energia renovável, gestão sustentável de água e esgoto.

¹Linhas de crédito classificadas como sustentáveis, conforme critérios definidos internamente, considerando adicionalidades social, ambiental e/ou climática, pois direcionam recursos que contribuem para: redução de desigualdade de renda, geração de emprego, acesso a saúde e educação, fomento agricultura familiar, inclusão e saúde financeira, melhoria da eficiência energética, fomento a energia renovável, gestão sustentável de água e esgoto.

²Saldo contábil em 31.12.2024.

2-18 a) Descrever os processos de avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança no que diz respeito à supervisão da gestão dos impactos da organização na economia, no meio ambiente e nas pessoas.

O Conselho passa por avaliação de desempenho formal, com o objetivo de aferir a efetividade e aperfeiçoar a governança do Banrisul – avaliação similar à aplicada, com a mesma periodicidade, à Diretoria e Presidência. O processo de avaliação atende à Lei 13.303/16 e o Decreto Estadual 54.110/18, desenvolvendo aspectos de autoavaliação e comparação dos resultados obtidos com as metas estabelecidas, dentre outros.

2-18 b) Relatar se essa avaliação é independente ou não e com que frequência ela é realizada.

A avaliação de desempenho é realizada anualmente, de forma anônima, individual e não independente.

2-18 c) Descrever as medidas tomadas em resposta às avaliações, incluindo mudanças na composição do mais alto órgão de governança e em práticas organizacionais.

Todas as respostas dos questionários de avaliação são compiladas no formato de relatório, disponibilizado ao Comitê de Elegibilidade e Remuneração para análise prévia, e após apresentado ao Conselho de Administração para considerações. O próprio órgão sugere melhorias na execução de suas atribuições.

A avaliação de desempenho constitui uma etapa fundamental para aferir a efetividade, contribuindo para o aperfeiçoamento da governança da Organização. O Conselho de Administração realiza anualmente avaliação formal do seu próprio desempenho, do desempenho da Diretoria e do Presidente da Diretoria. Entre os questionamentos presentes na avaliação de desempenho do Conselho, existem perguntas de autoavaliação. O processo de avaliação será realizado conforme procedimentos previamente definidos pelo próprio Conselho de Administração.

A avaliação de desempenho é realizada anualmente, de forma anônima e individual.

Todas respostas dos questionários de avaliação são compiladas no formato de relatório, disponibilizado ao Comitê de Elegibilidade e Remuneração para análise prévia e depois disso é apresentado ao Conselho de Administração para considerações. O próprio órgão sugere melhorias na execução de suas atribuições.

Em sentido estrito, quanto a corrupção apresentar-se na forma de oferta ou solicitação de alguma vantagem indevida, não foram identificados casos. Não possuímos contratos rescindidos ou não renovados em virtude de envolvimento ou possível envolvimento de correspondente em corrupção, e não existem processos judiciais relacionados à corrupção movidos contra a Organização ou seus empregados.